“Teorías y conceptos de organización”

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Teoría de la Elección Racional

Surgida en los años 50s y reforzada durante los 60s y 80s, con los trabajos de autores y exponentes como Herbert Simón, Kenneth Arrow, Antony Downs, William Riker, Mancus Olson y Douglas North (Remes, 2015).

Esta teoría tiene como centro el proceso decisorio de los individuos u organizaciones, pretende comprender el razonamiento: según los supuestos los individuos aprovechan al máximo sus recursos de una manera eficiente; para lo cual debe analizar y confrontar una serie de opciones y tomar la más adecuada que le permita lograr sus metas y objetivos propuestos.

La teoría apela a la racionalidad y a la conciencia del individuo, pues sus decisiones se limitan a la incertidumbre, el egoísmo, sus preferencias, creencias, valores y deseos que serán sus formas de actuar (Casas, 2015).

Un ejemplo podría ser un jugador de Ajedrez, el cual para ganar a sus competidores apela a su experiencia y a una estrategia previamente definida para poder avanzar en su meta, sin embargo su forma de juego debe cambiar en base a la forma de juego de su contrincante, ya que cada movimiento significa ajustar su estrategia para el cambio y desarrollo del juego.

Godofredo (2015) menciona que esta teoría ha sido criticada por considerarse que los individuos no siempre piensan racionalmente. Cada uno toma decisiones como mejor le convenga más no buscando la opción más eficiente, lo que ocasiona que el proceso se alargue.

En su crítica menciona a Herbert Simón quien indico que los individuos proceden racionalmente de la misma manera, en casos donde el tiempo para procesar la información es muy limitado, por ejemplo cuando la vida del humano está en peligro y debe actuar rápidamente.

Así también menciona a John Elster que describe tres problemas en esta teoría; 1. Los individuos no siempre buscan el maximizar los beneficios, 2. No contar con opciones para tener un mayor resultado y 3. Las emociones, esto ocasiona que las decisiones caigan en la irracionalidad.

Supuestos de los Individuo:

a. Integridad: Las acciones deben ser colocadas en un orden de preferencias.

b. Transitividad: La comparación de las opciones disponibles.

c. Preferencia estricta: Cuando existe una inclina por una sola opción.

d. Indiferencia: Como su nombre lo indica, no se le da la debida importancia a las opciones.

Por ejemplo: En una elección para cargos públicos (Diputados, Presidentes Municipales, Gobernadores, etc.), el elector se enfrenta a una serie de propuestas, posturas ideológicas que los candidatos de los distintos partidos políticos le ofrecen. A la hora de votar existe una valoración de las propuestas y los candidatos, además de que en el razonamiento del elector pasa la labor del gobernante y su partido en su comunidad, lo que determinara si se elige una alternancia o continuidad partidista en el gobierno mientras que otros solamente atenderán el llamado por mero trámite por recomendación o por costumbre.

Supuestos de la Organización:

a. Las organizaciones tiene un solo objetivo: Maximización de los recursos.

b. Racionalidad Organizacional: Asegurar acciones que pueden mantener a futuro a la organización de manera ordenada y bajo control; dominar el entorno con estrategias que maximice las ganancias.

c. La organización es una entidad calculable exenta de emociones e irracional donde lo planificado se implementa tal y como se planeó sin problema alguno.

Por ejemplo: Las empresas en la delegación G.A.M. a causa de la inseguridad y la corrupción gubernamental han abandonado la delegación por considerar que no existen condiciones para que su inversión rinda ganancias así como generar beneficios en la población. En las inversiones en la bolsa de valores, se invierte en rubros donde se garantice ganancias así como respaldos de inversión debido a la volatilidad de los mercados.

Viejo Institucionalismo

El viejo institucionalismo tiene como exponentes a Veblen Commons, Durkheim, Weber, en los años 70‘s. Se resalta las interacciones informales, los patrones y su influencia, las confederaciones, los elementos particulares del reclutamiento y promoción de personas, de tal modo que estas estructuras plantean la informalidad desviando y construyendo ciertos aspectos de lo que es una estructura formal, y también para demostrar cómo se invierte la misión racional de la organización debido a los intereses particulares. El viejo institucionalismo también establece un único carácter organizacional claramente por la preservación de la costumbre. La noción del carácter a raíz de la psicología del “yo” implicando un alto nivel de consistencia simbólica y funcional dentro de cada institución. (Riquelme, 1991, pág. 13).

Un ejemplo seria el comercio informal como los mercados grandes como Tepito o la de la lagunilla.

Características

Viejo institucionalismo

Nuevo institucionalismo

Conflicto de interés

Central

Periférico

Fuente del cambio

Intereses priorizados

Imperativo a legitimidad

Énfasis estructural

Informal

Rol simbólico de la formalidad

Formas básicas

Valores, formas y actitudes

Calificaciones, rutinas,

guiones, esquemas

Bases del orden

Compromiso

Hábitos acción practica

Objetivo

Desplazado

Ambiguo

Nuevo Institucionalismo

Es un enfoque teórico también enfocado al Neo Institucionalismo,