Gerencia Financiera.

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CALIDAD DE VIDA

Surge de la necesidad de brindar bienestar a los empleados de

EMPLEADOS

la empresa, mejorando su entorno laboral y apoyando su

entorno familiar.

VALOR AGREGADO

Es la alineación de los ejecutivos con el direccionamiento

ECONÓMICO

estratégico de forma que las decisiones propendan por el

ACCIONISTAS

permanente aumento del valor de la empresa.

En la generación de valor, los accionistas fueron los últimos en

ser identificados como beneficiarios de la generación de valor.

Aunque el concepto se había aplicado en algunas empresas,

no se tenía clara su aplicación y sus beneficios.

Fuente: Elaboración propia (2016)

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En la actualidad, en todas las empresas hay una alta preocupación por la generación de valor. Encontramos distintas vías que permiten esta labor: tanto en iniciativas internas como la una eficiente administración del efectivo o un buen análisis financiero; así como en actividades externas en procesos de consolidación y crecimiento. Hoy en día, todas las empresas, para no desaparecer, deben pensar en conceptos como globalización, mercados externos de capital y deben contar con mejores herramientas de valoración. A continuación desarrollaremos algunas de ellas.

1.1. Flujo mundial de capitales

Las economías que hacen parte hoy de los procesos de globalización se apoyan, en gran medida, en los capitales externos que siempre están dispuestos a ingresar, si encuentran alguna de las siguientes características:

- Proyectos locales o regionales que generen rentabilidades razonables

- Mercados accionarios con gran potencial de expansión y crecimiento

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3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]

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- Ambientes económicos estables en países en desarrollo, que les permitan competir en la búsqueda de capitales externos

- Empresas con presencia mundial o regional que puedan acceder, vía mercados de capitales, a recursos más económicos remplazando recursos del sector financiero.

- Empresas subvaloradas o mal administradas que puedan ser adquiridas por conglomerados internacionales.

- Empresas con potencial de generación de valor

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Se ha convertido en un arte identificar empresas que tengan grandes potenciales de generación de valor, de tal forma que su costo de adquisición se pueda recuperar rápidamente. Algunas empresas con estas características son:

- Empresas con indicadores de bajo desempeño, con gran potencial de mejora

- Empresas donde el valor de sus activos fijos puedan cubrir suficientemente el valor de inversión objeto de la compra de dicha empresa

- Empresas que tengan una línea de negocio especial, donde su precio de venta pueda cubrir la deuda objeto de la compra de la respectiva empresa

- Empresas con altos costos y gastos fijos que puedan ser reducidos significativamente sin afectar su productividad.

- Fusiones y adquisiciones

En países en desarrollo, principalmente, se presentan constantemente procesos de fusiones y adquisiciones, con el fin de mantener un nivel de competitividad respecto a las grandes multinacionales. En Colombia, desde su proceso de apertura económica, tanto en los años 90, como en el presente siglo, vemos cómo las empresas se han venido fusionando. Un gran ejemplo de ello se evidencia en el sector financiero, que pasó de alrededor de 40 bancos en los años 90 a 16 aproximadamente hoy, esto les permite optimizar costos y consolidar mercados, allí donde individualmente a cada institución le quedaría muy difícil competir.

Otra área donde se han presentado adquisiciones es aquella que concierne a los procesos de privatización que han llevado los países por orden del Fondo Monetario Internacional. Aquí los

[ GERENCIA FINANCIERA ]

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gobiernos y las industrias del Estado, para garantizar su éxito en los procesos productivos, se ven obligadas a generar valor previo a dichos procesos de privatización.

1.4. Análisis desempeño financiero

Muchas empresas hoy carecen de un buen análisis financiero, sin embargo existen muchas herramientas para medir desempeños, pero no se tiene un acuerdo de qué indicadores son los que realmente deben estar a cargo de una gerencia que facilite la integración y los procesos de creación de valor. Algunos de dichos problemas eran:

- El parámetro de medida respecto a la rentabilidad está dado por el sector económico.

- Los análisis respecto a los estados financieros se hacían de forma separada, no como uno solo.

- Actualmente se encuentran empresas que llevan hasta 3 contabilidades distintas: una la de la empresa y entidades financieras;