GERENCIA FINANCIERA. EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO

...

La gente sigue por lo que usted es y por lo que usted representa. Este escalón está reservado para los líderes que han pasado años ayudando a crecer a las personas y a las organizaciones. Pocos lo hacen. Los que lo hacen son más grandes que la vida. Pocas personas alcanzan este nivel, ya que se que requiere años de experiencia para llegar al mismo.

Cada nivel alcanzado por el líder o los seguidores será una razón más para que la gente quiera seguirle.

Todos somos líderes porque logramos influir en alguien. No todos pueden llegar a ser grandes líderes, pero todos podemos a ser mejores líderes.

CAPITULO II.

LA CLAVE DEL LIDERAZGO PRIORIDADES

Para lograr eficientemente los objetivos se deben establecer prioridades ya que siendo disciplinados y trabajando en base a metas se alcanzará el éxito. Lo que hace la diferencia entre un líder y un aficionado es planear y establecer prioridades. El éxito es el logro progresivo de una meta predeterminada.

Un líder debe tener prioridades, y un buen ejemplo de esto fue el principio de pareto que presento John en cual dice el 20% de tus prioridades le darán el 80% de su producción. Las prioridades tienen que ser organizadas.

Podemos tener 4 tipos de prioridades:

- Suma importancia/suma urgencia

- Suma importancia/poca urgencia

- Poca importancia/ suma urgencia

- Poca importancia/ poca urgencia

El 95% de la responsabilidad para lograr el éxito recae en la capacidad de saber lo que se quiere, ya que la razón por la que no se cumplen las metas es porque se emplea la mayor parte del tiempo en cosas secundarias y se aprende muy tarde lo que es verdaderamente importante.

Aunque se hagan grandes esfuerzos trabajando en algo significativamente duro no se logrará nada si no se trabaja inteligentemente. Las prioridades son cambiantes y demandan mayor atención, es por eso que se debe aplicar el principio de Pareto o el principio 20/80, en donde el 20% de la gente de una organización será responsable del 80% del éxito de su producción empleándole tiempo, dinero, energía y personal en las prioridades más importantes.

CAPITULO III.

El ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: INTEGRIDAD

La palabra integridad se define como "el estado de estar completo, no dividido". Cuando tengo integridad, mis palabras y mis obras coinciden. Soy quien soy no importa dónde estoy o con quien estoy. Una persona con integridad no divide su lealtad (eso es duplicidad), ni finge ser de otra manera (eso es hipocresía).La gente con integridad es gente «completa»; puede identificarse por tener una sola manera de pensar. Las personas con integridad no tienen nada que esconder ni nada que temer, Sus vidas son libros abiertos.

Para despertar confianza, un líder tiene que ser auténtico. Para que eso suceda, uno debe actuar a la manera de una composición musical: la letra y la música coinciden. Si lo que digo y lo que hago es lo mismo, los resultados serán coherentes. Si lo que yo hago y digo no es lo mismo, los resultados no serán coherentes. La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos.

Mientras más credibilidad posea, más confianza tendrá la gente en usted, y en consecuencia le conferirán el privilegio de influir en sus vidas. Mientras menos credibilidad posea, menos confianza depositará la gente en usted y más rápidamente perderá su posición de influencia. Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. El secreto para levantarse y no caer es “la integridad”.

Existen ciertas razones por la cual la integridad es importante:

- La integridad produce confianza.

- La integridad tiene un valor de mucha influencia.

- La integridad forja patrones elevados.

- La integridad da como resultado una reputación sólida, no solamente una imagen.

- Integridad significa vivirla uno mismo antes de dirigir a otros.

- La integridad ayuda a un líder a tener credibilidad y no sólo a ser listo.

- La integridad es un logro muy difícil.

CAPITULO IV.

LA PRUEBA ESENCIAL DEL LIDERAZGO:

PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO

Cambia el líder, cambia la organización. Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Sin embargo, no es fácil cambiar a los líderes. Los líderes se resisten al cambio tanto como los seguidores. ¿Resultado? Líderes que no cambian igual a organizaciones que no cambian. La gente hace lo que ve.

Una vez que el líder ha cambiado personalmente y ha discernido la diferencia entre un cambio novedoso y un cambio que se necesitaba, debe convertirse en agente de cambio. Los dos requisitos indispensables para producir un cambio: conocer los requerimientos técnicos del cambio, y comprender la actitud y demandas motivacionales para producirlo.

Existen innumerables razones por las que muchos de nosotros nos resistimos al cambio: El cambio no comienza solo, la rutina se altera, produce temor a lo desconocido, el propósito del cambio no está claro, produce temor al fracaso, las recompensas del cambio no se equiparan al esfuerzo que requiere, la gente está demasiado satisfecha con las cosas como están, no habrá ningún cambio si la gente está empeñada en pensar de manera negativa, los seguidores no respetan al líder, el líder es susceptible ante la crítica, puede significar pérdida personal, requiere un compromiso adicional, la estrechez mental impide la aceptación de ideas nuevas, La tradición se opone al cambio.

Antes de hacer cambios en la organización existen una serie de preguntas las cuales no debemos de contestar como por ejemplo: ¿Beneficiará este cambio a los seguidores? Estudios sobre la conducta humana han demostrado que las personas en realidad no se resisten al cambio; se resisten a «cambiar ellas mismas».

Para crear toda una atmosfera de cambios el líder debe: desarrollar confianza en la gente, hacer cambios personales antes de pedir a otros que cambien, conocer la historia de