LA IDEOLOGÍA Y LA ORGANIZACIÓN MISIONERA

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Es una estructura menos común y donde personalmente me resulta complejo identificar organizaciones con esta configuración, me viene a la mente medios de poder ilegítimos, que siguen un interés propio, y que vengan de conflictos provocados por algún integrante.

Una estructura también podría ser producto de una transición, donde la organización adoptará con el tiempo una estructura más definida. Es importante mencionar que las organizaciones no pueden durar mucho tiempo con este tipo de estructura, y los cambios son muy comunes en ellas.

Por ejemplo, un motivo importante que puede llevar a una organización a terminar con una estructura como esta, sería un conflicto intenso en los integrantes, donde cada uno persigue sus intereses personales.

Otra situación que puede llevar a esta estructura sería una presión exterior fuerte por algún influyente importante que quiera reordenar el sistema.

En general, como podemos darnos cuenta, el cambio constante es un de sus principales características y es algo que detona la desorganización de esta estructura.

Como conclusión, estas organizaciones me llevan a imaginar un ciclo de vida donde una nueva estructura nace periódicamente y muere, porducto de los cambios internos e influencia exterior, por lo que en cada ciclo podemos considerar un un impulso, un desarrollo y una resolución.

En general pienso que un modelo así podría ser posuitio cuando se requiere efecturar cambios drásticos pero necesarios en la organización, y cuando duchos cambios se encuentran bloqueados por el propio sistema.

“MINTZBERG Y LA DIRECCIÓN” por HENRY MINTZBERG

MÁS ALLÁ DE LA CONFIGURACIÓN 299-354.

Aunque pocas organizaciones se ajustan exactamente a alguna de las configuraciones descritas, en tanto que cada una es de tipo ideal y en la realidad lo que existe es una combinación de éstas, las características de ellas sirven para reflexionar sobre cuestiones importantes, relativas al ajuste entre estrategia y la estructura de la organización.