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3.- Aumento de la automatización de los negocios.

- En el número uno, basado en inversiones moderadas en investigación y desarrollo (R&D) en la industria, PepsiCo puede impulsar sus propias inversiones en R&D para mejorar su competencia en este aspecto empresarial.

- R&D (research & Development), Investigación y desarrollo. Dentro de la empresa pepsico está ésta asociación de ingenieros, en la cual traducen los objetivos estratégicos del mercado en nuevos productos y procesos. Los ingenieros participan y lideran ciclos de vida acelerados de desarrollo de productos que incluyen generación de nuevas ideas, desarrollo de prototipos, optimización de productos, desarrollo de procesos, ampliación de procesos y puesta en marcha de producción para el mercado de pruebas y lanzamiento nacional de nuevos productos. Como Científico de Alimentos Asociado en Investigación y Desarrollo de PepsiCo, tendrá oportunidades únicas para aumentar sus conocimientos técnicos participando en el desarrollo de una cartera diversa de categorías de productos de bebidas y aperitivos. Los equipos traducen los objetivos estratégicos del mercado en nuevos productos y procesos, optimizan los diseños por respuesta del consumidor y seleccionan ideas ganadoras para la comercialización.

- En el número dos, PepsiCo puede aprovechar los beneficios de los sistemas de gestión del conocimiento para apoyar sus diversos procesos empresariales, como la innovación de productos y la toma de decisiones estratégicas.

- En el número tres, el aumento en el número de procesos automatizados en la empresa puede mejorar el rendimiento del negocio. Este elemento del análisis PESTA indica que PepsiCo debe incluir las nuevas tecnologías como herramientas para mejorar la competitividad empresarial.

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LAS 5 FUERZAS DE M. PORTER

El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter en la empresa PepsiCo, revela que la empresa debe priorizar los impactos de la competencia y las influencias de los consumidores y sustitutos. Estas fuerzas configuran las estrategias de PepsiCo.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

La compañía Coca-Cola es uno de los mayores competidores de PepsiCo. Sin embargo, este componente del análisis de las Cinco Fuerzas muestra que hay otros factores que determinan la influencia de la rivalidad competitiva. Los siguientes son los factores externos más notables que crean la fuerte fuerza de la competencia contra PepsiCo:

1.- Alta agresividad de las empresas.

2.- Altos costos.

3.- Alto número de empresas.

- La mayoría de las empresas en la industria de alimentos y bebidas son agresivas, como en la innovación de productos y marketing, ejerciendo así una fuerte fuerza en PepsiCo.

- La rivalidad competitiva también se fortalece porque los consumidores pueden cambiar fácilmente de un proveedor a otro (cambios por bajos costos).

- Además, PepsiCo compite con muchas otras empresas, incluyendo grandes como la Coca-Cola Company y una multitud de pequeñas y medianas empresas. Este componente del análisis de las Cinco Fuerzas muestra que PepsiCo enfrenta una fuerte rivalidad competitiva como una de sus preocupaciones más apremiantes.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES

Los consumidores están entre las principales prioridades de la misión de PepsiCo. Los efectos de los clientes sobre el entorno industrial de la empresa se determinan en este componente del análisis de las Cinco Fuerzas. Los factores externos que conducen al fuerte poder de negociación de los consumidores / compradores de PepsiCo son los siguientes:

1.- Bajos costos.

2.- Alto acceso a la información del producto.

3.- Alta disponibilidad de sustitutos.

- Como se observó, los consumidores pueden cambiar fácilmente de una empresa a otra. Esta condición fortalece la capacidad de los clientes para influir en PepsiCo.

- También, los consumidores tienen amplia información para que puedan elegir fácilmente entre los productos de PepsiCo y los productos de la competencia.

- Además, los sustitutos dan a los compradores aún más razones para mantenerse alejados de los productos de PepsiCo. Basado en este componente del análisis de las Cinco Fuerzas, PepsiCo debe asegurar la satisfacción del cliente para maximizar sus ingresos.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS ROVEEDORES O VENDEDORES

PepsiCo debe mantener relaciones rentables con los proveedores. Este componente del análisis de las Cinco Fuerzas cubre el impacto de los proveedores en el entorno de la industria de la compañía. El débil poder de negociación de los proveedores de PepsiCo se basa en los siguientes factores externos:

1.- Mayor oferta global.

2.- Baja integración de proveedores.

3.- Tamaño mediano de los proveedores individuales.

- La alta oferta global aumenta las opciones de PepsiCo en la adquisición de materias primas, reduciendo así el poder de negociación de los proveedores.

- También, se debilita debido a la baja integración de proveedores, lo que limita el control de los proveedores de la cadena de suministro de PepsiCo.

- Además, debilitan la influencia de los proveedores sobre la empresa, aunque algunos de ellos son empresas de tamaños medianos o grandes. Este componente del análisis de las Cinco Fuerzas indica que el poder de negociación de los proveedores es una prioridad baja para PepsiCo.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos de PepsiCo podrían ser sustituidos, basados en las preferencias del consumidor y otras variables. La influencia de la sustitución en el negocio de la empresa y el entorno de la industria se examinan en este componente del análisis de las Cinco Fuerzas. Los siguientes factores externos contribuyen a la fuerte amenaza de sustitutos contra PepsiCo:

1.- Alto rendimiento de sustitutos.

2.- Bajos costos.

3.- Alta disponibilidad de sustitutos.

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