La empresa que se busca crear es una entidad que se especialice en la entrega de servicios enfocados en el fitness familiar

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- Amenaza de Sustitución y sus factores relevantes

Cualquier forma de hacer deporte, en instalaciones abiertas o cerradas, de titularidad pública o privada, supone un posible producto sustitutivo.

- Expectativas de Rentabilidad de Largo Plazo de la Industria

La Industria de los gimnasios en Chile factura US$ 157 millones al año y el país tiene alrededor de 1.687 gimnasios, los cuales cuentan con 420 mil usuarios.

Entre los principales actores del mercado están Sportlife, Energy Fitness, SmartFit, O2 y Anytime Fitness, los cuales esperan un crecimiento de un 20% en un país donde recién se está desarrollando una cultura fitness, donde solo el 4% de la población realiza esta actividad, a comparación de países más desarrollados que están en un 15%

- Oportunidades y Amenazas de la Industria

Oportunidades:

- A diferencia de los gimnasios convencionales que se encuentran en el mercado, aquí hay una nueva estructura de integración familiar que aún no se desarrolla completamente.

- La preocupación por la salud física cada vez se hace más fuerte

- Los índices de obesidad infantil son bastante elevados a nivel nacional

- La integración familiar es una buena oportunidad para que se comparta tiempo en familia.

Amenazas:

- Existen cadenas importantes que ya están incursionando en este mercado

- Las barreras de entrada para nuevos participantes son escasas

- El interés de ingresar para desarrollar este servicio es alta

- Análisis Interno

- Identificación de competidores relevantes

Hay competidores establecidos en el mercado como lo son Pacific y Energy que han comenzado a desarrollar la integración de niños al fitness, por lo que estas cadenas son bastante grandes en el mercado

- Análisis de la Cadena del Valor

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ESTRUCTURA

Nuestra estructura esta basada en entregar un servisio innovador e integral, mediante un único local que se ubicará en el sector oriente de la región metropolitana.

I+D Y DISEÑO DE PRODUCTOS

Innovaremos en el concepto de gimnasio, ofreciendo maquinas que sean adecuadas para el fitness infantil más otros elementos de valor agregado que se implementaran, tanto para que padres e hijos se sientan cómodos y en un buen ambiente.

RECURSOS HUMANOS

Compromiso continuado hacia la formación y la creación de un lugar de trabajo libre de discriminación y fatiga. De esta forma los empleados pueden proporcionar al servicio la calidad deseada.

DIRECCIÓN

Se contará con una dirección que persigue la identificación de sus servicios con la calidad, para diferenciarse así de sus competidores. Además, buscaremos ser líderes y con una visión amplia del mercado.

APROVISIONAMIENTO

En esta fase de la cadena de valor, nos aprovisionaremos de maquinarias de calidad, lo que repercute en la calidad final del servicio.

PRODUCCIÓN

La compañía se dedica a entregar un servicio de alta calidad a sus clientes, por lo que nuestro foco es mantener clientes contentos y satisfechos del servicio que se les entrega.

DISTRIBUCIÓN

El servicio será ofrecido en solo un espacio físico para dar foco a una sucursal donde entregaremos todo nuestro esfuerzo de crear una cultura de fitness familiar, posteriormente se evaluara expandirse.

VENTAS

Aprovechar al máximo las posibilidades de suscripción al servicio y de crecimiento de mercado. Y como consecuencia de esto, el consumidor final tenga la posibilidad de adquirir el servicio en un lugar único y exclusivo.

MARKETING

La inversión en marketing es bastante importante para dar inicio a nuestro servicio, resaltando este valor agregado de la integración familiar.

- Perfil competitivo de cada competidor relevante

Para el caso se analizarán dos competidores establecidos en el mercado como lo so Pacific fitness y Energy, ambos ya han desarrollado inicialmente el desarrollo de fitness infantil.

Pacific:

Es una de las cadenas de gimnasio más grandes del país, con una gran participación de mercado en la que se enfoca al fitness de jóvenes y adultos con precios estandarizados y con una buena estrategia de marketing que la hace ser uno de los lideres, actualmente hace un par de años han comenzando a integrar en algunas sucursales la categoría KIDS en la cual los padres pueden incorporar a niños para el desarrollo del fitness, aportando a la cultura deportiva y de salud física.

Pacific aún no desarrolla bien el mercado de integración familiar ya que su foco y target va dirigido principalmente a jóvenes y adultos sin embargo ya ha comenzado a integrar niños lo cual hace que sea un fuerte competidor si se lo propone.

Energy:

Cadena de gimnasios que ha crecido constantemente durante el transcurso de los años con un enfoque más dirigido a un target ABC 1 C2, que a la vez tiene B-Active un gimnasio exclusivo para niños desde los 4 años, con sucursales en La Dehesa, Vitacura y Rancagua.

Este competidor directo tiene este desarrollo de mercado exclusivo para niños, los cuales los hace innovador en su propuesta de negocio, sin embargo, no realiza la integración familiar.

- Fortalezas y Debilidades de la Organización

Fortalezas:

- Contar con maquinaria exclusiva para niños entre 4 a 13 años

- Infraestructura adecuada para adultos y niños

- Flexibilidad de horarios abarcando un rango desde