Manjar sin Lactosa.

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Se adopta una estrategia competitiva basada en la alta tecnología suministrada a nuestros materiales para poder desarrollar los productos de manera más eficiente posible para así llegar con grandes oportunidades a la sociedad de clase media hacia arriba. Por esto mismo y de acuerdo a las diferentes maneras de afrontar las estrategias se adoptó una estrategia progresista de diferenciación apostando por el liderazgo en calidad y a su vez en tecnología de materiales en la industria, para así también llegar a ser líderes en el mercado nacional.

Nuestra empresa ha decidido tomar la estrategia de la diferenciación esta es nuestra mayor ventaja competitiva ya que nuestro mercado objetivo esta dispuesto a pagar un monto mayor por un producto de calidad superior y que claramente se diferencia del resto de los competidores presentes en el mercado.

El sector al cual apuntan nuestros productos trata de personas que disfrutan de la vida saludable, dispuestos a pagar un poco más por un producto que garantice un descanso superior y que los haga sentir mejor.

De esta forma se van a implementar las políticas de marketing ya enunciadas anteriormente, con gran fuerza para dar a conocer nuestra marca para con esto lograr superar a la competencia y provocar un impacto en los consumidores, logrando la atracción de clientes.

Perfil de Cliente

El cliente objetivo al que queremos satisfacer es un cliente de clase media alta que sabe de lo que compra y no tiene miedo en gastar un poco más a cambio de mayor calidad, es un cliente soltero o casado, con o sin hijos, no importa sexo ni raza o religión, es un cliente que simplemente quiere vivir mas sano , mejor calidad de vida o quiere aliviar algún tipo de problema para si mismo u otras personas como intolerancia a la lactosa.

9)Desarrollar proceso administrativo considerando las etapas e identificando los factores críticos de cada una (revisar presentación proceso administrativo)

Objetivo de “ producto Vive SL ” vive ltda

El objetivo de este proyecto es desarrollar un plan negocio, para, en un futuro cercano, poder ponerlo en marcha y tener en cuenta todo lo que se realizará para que funcione de una manera óptima, y competente. Este plan de negocios tendrá como principal protagonista nuestra empresa, VACA SL.

VACA SL. tiene como objetivo entregar calidad, confort, una imagen de confianza hacia nuestros clientes para así posicionarnos en un marcado netamente competitivo, para esto realizaremos distintos análisis al mercado, para poder darnos cuenta que tomar como herramientas para lograrlos.

Nuestros productos entregaran una mejor calidad de vida a nuestros clientes y teniendo la convicción que este, quedará satisfecho con respecto al producto y servicio que VACA SL. le entregara.

Nuestra empresa se basará en la innovación y prestancia de servicios hacia los clientes para la satisfacción de necesidades de estos.

Acciones Estrategicas:

Se realizara con esta estructura de la Empresa

Descripción

Gerente General

Gerencia Adm. Y Finanzas

Gerencia Comercial

Departamento de Finanzas

Distribución

Ventas

Control de Gestión

Departamentos

Departamento de Finanzas: Departamento encargado de evaluar el flujo de dineros de O.B.C, especificando los riesgos y las oportunidades implícitas en la toma de decisiones a corto, mediano y largo plazo para la obtención de beneficios y logro de objetivos. Esta evaluación comprende: construcción de presupuestos, determinación de estructura de costos y el nivel de inversión, endeudamiento y de dividendos a repartir. Le Rinde cuentas a la Gerencia de Administración y Finanzas.

Departamento de Control de Gestión: Este departamento se encarga de guiar la gestión hacia los objetivos de VACA y evaluarla, contrastándola con los planes de la Empresa. Le Rinde cuentas a la Gerencia de Administración y Finanzas.

Le Rinde cuentas Al Gerente Comercial

Departamento de Distribución: Departamento Encargado de la distribución y traslado de los productos. Le rinde cuentas al Gerente Comercial.

Departamento de Ventas: Departamento encargado de Ventas . Le Rinde cuentas al Gerente Comercial.

Cargos

Gerente Comercial

Debe realizar la planificación comercial, desarrollar planes de fidelización de clientes, diseñar Plan de Comunicaciones, obtener conocimientos del mercado y la competencia, programar y supervisar el personal a cargo,

Jefe de Ventas

- Es responsable por el logro de las metas de ventas asignadas, en un contexto de alta orientación al servicio al cliente. Se responsabiliza por el funcionamiento integral de la sala de ventas, entre otras tareas.

Jefe de Área De distribución

- Debe velar por el Control y supervisión de la distribución

- Control de la facturación mensual con proveedores.

- Control de costes y búsqueda de nuevas vías de suministros.

- Negociación con proveedores.

Jefe Área De Control De Gestión

- Debe diseñar, implementar y controlar las acciones del área, en cuanto a la realización de análisis, generación de reportes y estados de resultados.

Mantiene la relación con las distintas áreas de la Gerencia, como contraparte, en el desarrollo de proyectos y en la planificación y coordinación de acciones

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