Planeación PROFESIONAL EN ADMINISTRCIÓN DE LA SALUD OCUPACIONAL

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Ventajas: producen una mejora en los procesos administrativos dando mayor claridad a la función de cada empleado.

Desventajas: los objetivos a los cuales no se les verifica constantemente pueden llevar a cometer errores y comportamiento no aceptados moralmente.

- La toma de decisiones envuelve todo lo que se quiere como empresa u organización ya que en este punto se identifican problemas, generan solucione, acciones de mejora y evaluación de las mismas por eta razón la relación que llevan es de manera directa pues es el camino para cumplir objetivos.

- El proceso de toma de decisiones es un proceso que implica una serie de acciones que nos llevaran a conseguir la soluciona la situación, estos pasos son:

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA: Determinar e identificar la situación problema y sobre la cual es necesario actuar

IDENTIFICACION DE CRITERIOS DE DECISION: Aquí se determina aspectos relevantes para tener en cuenta frente a la situación.

PONDERACION DE CRITERIOS: Frente la situación en la que se necesita tomar decisiones no todos los criterios tienen un efecto pertinente por lo que es necesario darle mayor importancia a unos más que otros.

DESARROLLO DE ALTERNATIVAS: Identificar varias alternativas viables por lo cual es necesario pensar en la situación en diferentes escenarios.

ANALISIS DE ALTERNATIVAS: Ya identificadas es pertinente evaluarlas a través de ventajas y desventajas de cada una de ellas.

SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA: El propósito de seleccionar una alternativa es resolver el problema para alcanzar un objetivo. Sin embargo no está de más mencionar que existen soluciones adecuadas y menos adecuadas más no una solución única.

IMPLEMENTACION DE LA RESPECTIVA ALTERNATIVA: Las alternativas necesitan ser llevadas la práctica y por esto es indispensable implementarlas y la ejecución de la misma demanda de una atención minuciosa por parte de los involucrados.

EVALUACION DE LA EFICIENCIA ALTERNATIVA: en este punto es necesario definir parámetros que nos permitan evaluar objetivamente los resultados obtenidos.

- Las condiciones que favorecen a la toma de decisiones son tres, las cuales enfrentan a las personas al momento de tomar decisiones, que se desarrollan a continuación:

CONDICIONES DE CERTEZA: Esta aparece en situaciones donde la persona tiene amplio conocimiento del entorno y puede brindar soluciones acertadas.

CONDICIONES DE RIESGO: Se caracteriza por el vago conocimiento del entorno por lo que las decisiones aquí tomadas son poco acertadas ya que las alternativas son poco conocidas.

CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE: Aquí las decisiones se toman con un desconocimiento casi total del entorno por lo que las alternativas de solución brindadas son escasas e insuficientes.

- Las principales herramientas para la toma de decisiones son tener plenamente identificado la problemática, analizar la situación y posibles soluciones elegir la mejor alternativa y hacer seguimiento a los resultados.