Sistemas presupuestales

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Los planes se clasifican en:

- Propósitos o misiones.

- Objetivos o metas.

- Estrategias.

- Políticas.

- Procedimientos.

- Reglas.

- Programas.

- Presupuestos.

Planeación estratégica: Es el proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlos.

La estrategia: implica la determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción necesarios para lograr esos propósitos.

Procesos de Administración estratégica.

Se divide en 5 componentes diferentes:

- Selección de la misión y principales metas corporativas: En la selección de la misión se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta. Las metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.

- El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y las amenazas: Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización.

Ambientes interrelacionados por evaluar:

- Ambiente inmediato: involucra la evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, la cual incluye la posición competitiva de la organización central y sus mayores rivales, así como la etapa de desarrollo industrial.

- Amiente nacional: Requiere evaluar si el contexto global dentro del cual opera una compañía facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial.

- El macro-ambiente: consiste en examinar los factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales internacionales y tecnológicos que puedan afectar a la organización.

- El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las fortalezas y debilidades de la organización: Este análisis, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización, comprende la identificación de la cantidad y calidad de los recursos disponibles para la organización.

- La selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas: El entorno es el conjunto de elementos externos a la empresa que interaccionan con ella. Se distingue entre entorno general y el entorno del sector, en el cual se ubica la empresa.

- Tipologías que definen el entorno en el que se desenvuelve la empresa:

- Estable e inestable: Cuando los factores cambian poco o mucho.

- Simple o complejo: En función de los factores sean o no comprensibles.

- Favorable u hostil: velocidad y efecto de los impactos en relación con la capacidad de respuesta de la empresa y de competidores.

- Turbulento: lo conforman los entornos inestables, complejos, diversificados, y general, hostiles.

- La implementación de la estrategia:

Se divide en cuatro componentes principales:

- Diseño de estructuras organizacionales apropiadas: La organización necesita adoptar la estructura correcta, lo cual implica asignar responsabilidades de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización.

- Diseño de sistemas de control: Además de seleccionar una estructura, también se deben establecer sistemas adecuados de control organizacional para evaluar, de la mejor manera, el desempeño y controlar las acciones.

- Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles: si la compañía desea tener éxito debe lograr un ajuste entre su estrategia, su estructura y los controles.

- Manejo del conflicto, la política y el cambio: examina como una organización puede manejar sus conflictos para cumplir su misión estratégica e implementar el cambio.

- El ciclo de la retroalimentación: En este nivel se suministra la siguiente fase de la implementación y formulación de estrategias. Esta sirve para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir cambios.

- Selección estratégica: este componente involucra la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas se conoce como análisis FODA.

Las alternativas estratégicas generadas pueden contener estrategias a:

- Nivel funcional: tendientes a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una compañía como fabricación, manejo de materiales, investigación y desarrollo y recursos humanos.

- Nivel de negocios: Comprende el tema competitivo general seleccionado por una compañía para hacerle énfasis en la forma como esta se posiciona en el mercado pera ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los distintos ambientes industriales.

- Nivel coorporativo: General mente competir de una forma exitosa involucra una integración vertical. Las compañías que tienen éxito al establecer una ventaja competitiva sostenible pueden encontrar que están generando recursos en exceso en relación con sus necesidades de inversión dentro de su industria prima.

- Nivel global: En el mundo actual de competencia global, lograr una ventaja competitiva y maximizar el desempeño exige cada vez mas que una compañía expanda sus operaciones mas allá de su país.

- Peligro en la toma de decisiones: Existe evidencia acerca de muchos gerentes que toman decisiones, estratégicas en forma errónea. Las razones tienen que ver con dos fenómenos psicológicos relacionados:

- Las predisposiciones del conocimiento: La racionalidad de los seres humanos que toman decisiones esta limitada por sus propias capacidades cognoscitivas.

- El pensamiento de grupo.

- Predisposición de la hipótesis: Esta predisposición se refiere al hecho de que quienes toman decisiones y poseen firmes creencias previas sobre la relación