TAREA 1 CUESTIONARIO PARA ANALIZAR INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

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se abririan nuevas opciones.

9.¿Por que se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administracion cientifica y a Henri Fayol el padre de la teoria de la administracion moderna?

R:Frederick taylor es considerado el padre de la administracion cientifica por que realizo investigaciones del trabajo humano elaboro un metodopara estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo en la cualsu objetivo el elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la produccion y Henri Fayol es considerado el padre de la administracion moderna por que hizo observaciones sin tratar de de hacer una teoria o una filosofia de la administracion tomando en cuenta la parte financiera comercial de seguridad administrativa y contable

10.¿Que significa el concepto jungla de la teoria de la administracion?

R:El concepto era que habia varios enfoques de la administracion el gran numero de investigaciones y de puntos de vista diferentes crearon una confusion en cuanto a que es la administarcion que es la teoria y que es la ciencia y como deben analizarze los sucesos gerenciales.

11.Identifique los diversos enfoques en el analisis de la administracion. Analice sus caracteristicas y contribuciones, asi como sus limitaciones

R: .EMPIRICO O DE CASOENFOQUE :sus caracteristicas es estudiar las experiencias apartir de casos y sus contribuciones identificar los exitos y fracasos y sus limitaciones tiene un valor limitado para desarrollar la teoria de la administracion.

ENFOQUE DE FUNCIONES GERENCIALES:sus caracteristicas son observar a 5 directores ejecutivos y estudiarlos en el cual las contribuciones fueron identificar 10 puntos gerenciales agrupadas en interpersonales informacionales y ded descicion y su limitacion yace en que la muestra fue pequeña y algunas actividades no fueron gerenciales.

ENFOQUE DE CONTIGENCIA O SITUACIONAL:La caracteristica depende de alguna circunstancia y sus contribuciones son que reconoce la influencia de determinadas soluciones en modelos del comportamiento organizacional.

ENFOQUE MATEMATICO O CIENCIA DE LA ADMINISTRACION:La caracteristas es que las considera como procesos conceptos simbolos y modelos matematicos y sus limitaciones son que muchas veces no se pueden aplicar a la administracion.

ENFOQUE DE TEORIA DE DESCICIONES:Se efoca en la toma de las desciciones, y algunos teoricos lo toman como principio para estudiar las actividades empresariales y sus limitantes son que no todo se basa en la desciciones.

ENFOQUE DE REINGENIERIA:Las caracteristicas son que preocupados por el pensamiento analisis de procesos rediseño local se llega a resultados buenos y sus limitantes son que descuida el ambiente externo e ignora las necesidades de los clientes y lo mas importante ignora el sistema de la administracion.

ENFOQUE DE SISTEMAS:Reconoce la importancia de estudiar la interrelacion para planear organizar y controlar una organizacion y su limitante es que lo consideran muy nuevo este enfoque.

ENFOQUE DE SISTEMAS SOCIOTECNICOS:Tiene unfecto en el sistema socialy se enfoca mucho en la operacion de los trabajadores de oficina y su limitante es que solo le da importancia al trabajo del obrero de menor nivel y demerita el conocimiento gerencial.

ENFOQUE DE SISTEMAS COOPERATIVOS SOCIALES:Se preocupa por los aspectos interpersonales y grupales yque conducen a un sistema de cooperacion en el cual se tiene que llegar a un objetivo claro.

ENFOQUE DE COMPORTAMIENTO DE GRUPO:Le daayor importancia al comportamiento de la personas en grupo en el cual se basa en la psicologia y sociologia y beneficia en que hay mayor comunicacion e interaccion entre grupos y sus limitantes que cas nunca se integran a los conceptos de la admonistracion ya sea teoria o tecnicas

ENFOQUE DE COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL:Se enfoca en el comportamiento interpersonal las relaciones humanas el liderazgo y la motivacony ayuda mucho en que se desarrolla muchos de estos tipo de ambito de los trabajadores y sus limitantes son que no planean organizan y controlar la capacitacion no es suficiente convertise en un gerente eficaz.

EL MARCO DE LAS SIETE S DE McKinsey:Se caracteriza por que tiene siete principios por sus siglas en ingles las cuales son ESTRATEGIA, ESTRUCTURA, SISTEMAS, ESTILO, PERSONAL, VALORES COMPARTIDOS Y HABILIDADES, el cual beneficia por que desarrolla todos estos puntos y se limita en que sus terminos utilizados no son precisos y no se analizan a profundidad.

ENFOQUE DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL:Se enfoca en suministrar productos y servicios ded alta calidad y que siempre sean satisfactoriosy contribuyen en que hay mejora continua en atencion a los detalles y trabajo en equipo y calidad y se limita en que no hay un acuerdo sobre que es la administracion total.

ENFOQUE DE PROCESO DE ADMINISTRACION U OPERACIONAL:Este punto se cracteriza en que reune conocimientos de otros campos y enfoques gerenciales y contribuye en que identifica y distingue entre lo que es el conocimiento gerencial y no gerencial y se limita no identifica a representar coordinar como una funcion distinta por ejemplo la coordinacion es la escencia del

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