TEMA : ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA

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En un análisis sectorial se pretende identificar ciertos factores que ayudan a definir una estrategia como son la estructura de donde se desarrolla la empresa , la competencia y tendencias del sector y las oprtunidades del negocio asi como la debilidad de la competencia . Al hablar de que la empresa debe ser competitiva decíamos que una de las características básicas es que debe ser dinámica y eso lo consigue trabajando directamente en una estrecha relación entre las condiciones de la empresa y el tiempo que afronte en el mercado y sus cambios .

Al hablar de el sector y sus componentes no se puede omitir el modelo de las cinco fuerzas de Porter , pues este considera que la que la rentabilidad se determina por cinco elementos muy importantes .

La competencia de productos sustitutos habla acerca de que si un sector es o no contestable y lo es si no existe ninguna barrera , aunque uno de los métodos para evitar la vulnerabilidad de sectores son las barreras de entrada como son la inversión necesaria , economía de escalas , ventaja absoluta en costes , diferenciación de productos , acceso a canales de distribución .

La competencia entre empresas es también otro factor de los “stakeholders”, porque no solo se compite en lo que se refiere a precios sino también en publicidad, innovación y calidad del producto. En el poder de negociación existe dos tipos de mercados lo de factores y los de productos; sus principales componentes son la sensibilidad de los compradores y el poder relativo de negociación. Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter indica que los factores que determinan el poder de negociación de los proveedores son los mismos que regulan el poder de negociación de los compradores. Pero esta depende de algunas circunstancias como por ejemplo que haya menos proveedores y realizar alianzas estartegicas entre los mismos .

La estrategia para ser realizada y aprobada en una empresa debe contener los recursos y capacidades con que cuente la institución , pues estos dos elementos se complementan en la creación de esta . “Un recurso es un activo , un stock con el que la empres pretende crear valor y obtener beneficios “ (ESTRATEGIA ) , por otro lado la capacidad es “ un flujo precisamente la puesta en valor de los recursos , la generación de rentas desde el momento en que los recursos empiezan a trabajar “ (ESTRATEGIA ).

En el modelo VRIO , funciona de mejor manera cuando los recursos de la empresa son diversos , debe basarse en cuatro contextos ser valioso , raro (recursos únicos) , inimitables . Los recursos existen de tres tipos que son tangibles (material , financiero ) ; intangibles ( reputación , tecnología , cultura ) y humanos (conocimiento , comunicación , motivación ). Como ya se había explicado antes las capacidades y los recursos de la empresa deben trabajar juntos para obtener una ventaja competitiva y esto se logra a través de la diferenciación de los productos o servicios que se ofrezca . En este sentido la estrategia se basa en la capacidad de la empresa para lograr la supervivencia de la misma y desde ahí los objetivos fijados , la cadena de valor por su parte es identificar las capacidades a partir de la identificación de sus actividades donde se ve paso a paso el procesos de la producción hasta la comercialización .

Las capacidades son de dos tipos las cuales son las básicas y dinámicas y para la creación de estas últimas es importante incluir a las capacidades latentes y las capacidades periféricas.

CONCLUSION :

La estrategia sigue un proceso completo en el que se toma en cuenta varios aspectos para lograr que la empresa genere beneficios y ventajas competitivas por sobre la competencia ; se trabaja con el análisis interno y externo de la misma e involucra los recursos y capacidades con que dispone la empresa , un aspecto que cabe resaltar es que la estrategia siempre ira alineada a los objetivos y