Teroia Neoclasica

...

- Reafirmación relativa de los postulados clásicos

Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar, es una reacción a la influencia de los aspectos económicos y el comportamiento de las organizaciones. El enfoque neoclásico utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos; la estructura organizacional de tipo lineal, funcional y de línea/staff, el problema de la autoridad, relaciones de línea y asesoría.

- Importancia de los principios generales de la administración

Los neoclásicos establecen normas de comportamiento administrativo. Utilizan los principios de administración que los clásicos utilizaban como “leyes”, a los que usan como criterios eclesiásticos para buscar soluciones prácticas. El estudio de la administración se basa en la presentación y la discusión de principios generales definiendo como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones de la empresa.

- Atención en los objetivos y los resultados

Todas las organizaciones existen para alcanzar objetivos y conseguir resultados, que se espera alcanzar a través de su operación. Si esta operación falla los objetivos o resultados se alcanza parcialmente y en algunos casos no se logra hacer.

Además de utilizarse en la evaluación de desempeño como instrumento para motivar a los individuos y en planeación estratégica, existen otros subsistemas como el desarrollo de recursos humanos y la planeación.

- Eclecticismo conceptual

Los autores neoclásicos son bastante eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas. Como de la teoría de las relaciones humanas, de la teoría de la burocracia, de la teoría estructuralista, de la teoría del comportamiento, de la teoría matemática, de la teoría de los sistemas.

La teoría de las relaciones humanas se basa en las dinámicas en grupos y liderazgo ya que se enfatiza lo máximo del capital de mano de obra mediante comunidades productivas. La forma de organización que se basa en las conductas racionales para alcanzar los objetivos, se llama teoría burocrática. La teoría estructuralista retoma la importancia de las relaciones en la organización y el ambiente de la empresa. Para que haya un equilibrio organizacional entre el sistema de recompensas y las contribuciones, la teoría del comportamiento afirma que debe de haber una motivación. La teoría matemática aplica la investigación operacional y los métodos de cuantificación. Y la teoría de sistemas enfoca la organización por múltiples subsistemas en la integración y reciprocidad.

Capítulo III: La administración como técnica social

La administración consiste en orientar, administrar y controlar los esfuerzos de una organización hacia un objetivo. El administrador que es bueno es aquel que permite que un grupo de personas alcance sus metas con eficiencia, es decir con el mínimo de gasto de recursos y de esfuerzo. La administración es una actividad esencial de todo esfuerzo humano y todo el personal debe de cooperar con sus compañeros para lograr sus objetivos.

Peter Druker explica que todas las organizaciones son diferentes pero siempre va a haber tres aspectos que son principales; objetivos, administración y desempeño individual. Objetivos se refiere a las metas que la empresa tiene planeada. Administración no se limita a los negocios, para el se aplica a todo esfuerzo humano en una organización donde las personas tienen diversos conocimientos y habilidades.

Capítulo IV: Exponentes clásicos importantes para los neoclásicos

Henri Fayol y Frederick Taylor son los dos exponentes clásicos más importantes para la teoría neoclásica.

4.1 Henri Fayol

Fue ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nació en una familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en importante grupo minero y metalúrgico.

Henri Fayol fue el padre de la corriente del pensamiento administrativo. Según Fayol, el estudio, análisis y enseñanza de la administración se deben enfocar desde el punto de vista de sus funciones las cuales son: predicción y planificación, organización, dirección, control y coordinación.

Fayol pensaba que la planificación era la más importante y la más difícil porque esta podría llevar a la empresa a su fin ya que llevaría dudas, acciones fuera de tiempo, pasos en falso, debilidad general. La dirección y la coordinación eran importantes para iniciar y operar correctamente el sistema empresarial. Pensaba que la organización era un problema que envolvía recursos humanos y materiales.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales; la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Él pensaba que la función administrativa tenía como objeto el cuerpo social pero la función administrativa sólo obra sobre el personal dela empresa mientras otras funciones trabajan sobre la materia prima y maquinaria.

4.2 Frederick Taylor

Frederick Winslow Taylor nació en 1856 en Filadelfia. Fundó la administración científica y obtuvo el título de Ingeniero en el Stevens Institute of Technology en Nueva Jersey.

Taylor fue jefe de la empresa Midvale Iron Works, donde observó que el modo tradicional de hacer las cosas era a menudo deficiente y que costaba dinero. Planteó que si fuese posible estimar cuánto trabajo podía producir un obrero capaz y trabajando eficientemente, podría estimar la eficiencia de otros empleados al ejecutar el mismo trabajo. Entonces, se podría incrementar la eficiencia y la producción de cada trabajador para así obtener un incremento proporcional en la empresa. Luego de la observación de Taylor, formuló tres principios; seleccionar a los mejores hombres para el trabajo. Instruirlos en los métodos más eficientes y los movimientos más económicos, que debían aplicar a su trabajo, y conceder incentivos en forma de salarios más altos para los mejores trabajadores.

Capítulo V: Principales exponentes de la teoría administrativa neoclásica

5.1 Peter Ferdinan Druker (1909-2005)

Autor austríaco de literatura relacionada con la gestión