CUALES SON LAS CARACERISTICAS ORGANIZACIONALES DE LA ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA, ERA DEL CONOCIMIENTO Y INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA, REALIZAR CUADRO COMPARATIVO..

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- QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE LOS OBJETIVOS DE RUTINA, DE INNOVACION Y DE PERFECCIONAMIENTO.

Objetivos de rutina: son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del día a día. -Objetivos de perfeccionamiento: son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organización. -Objetivos de innovación: son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organización.

- DEFINA ESTRATEGIA ORGANIZACIÓNAL Es el comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno, por lo tanto la estrategia casi siempre significa cambio organizado.

- EXPLIQUE COMO SE FORMULA LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.Teniendo la misión definimos la visión estas dos nos da le resultado de los objetivos de la organización, con los objetivos ya formulados aremos el análisis del entorno y el análisis de la organización con esto podemos realizar una matriz foda y como resultado tenemos las estrategias organizacional

- CUALES SON LOS 3 ENFOQUES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y UNA BREVE EXPLICACION.

- ESTABILIDAD: asegurar la continuidad del comportamiento actual en un ambiente previsible

- MEJORAR EL COMPORTAMIENTO: prepararse ante las frecuentes amenazas de un ambiente más dinámico e incierto.

- CONTINGENCIAS: Anticipar los hechos que podrían suceder en un futuro y de identificar las acciones correctas para enfrentarlas

- QUE ES PLANIFICACION ESTRATEGICA.

Es la Alineación de la función de la administración de recursos con la estrategia organizacional y busca una forma de integrar la función de la ARH a los objetivos globales de la empresa.

Es la forma como la función de la administración del recursos humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo beneficia a los empleados en sus objetivos individuales.

- CUALES SON LAS BASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE R.H.

La demanda de trabajo y el suministro de trabajo

- CUALES SON LAS ALTERNATIVAS PARA LA FUSION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA CON LA DE R.H.

- Planificación de Adaptación

- Planificación Integrada

- Planificación Autónoma

- CUALES SON LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION DE R.H.

- El Ausentismo

- La Rotación

- El cambio en los requisitos de la fuerza de trabajo

- QUE ES AUSENTISMO?

Es la frecuencia o la duración de trabajo que se pierde cuando los colaboradores no presentan el trabajo sea por falta, por retraso o por otro motivo.

- QUE ES ROTACION DE PERSONAL?

Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituir en el trabajo.