Trabajo de campo acerca de visita a la comandancia mas análisis de libros

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En virtud a lo antes expuesto, es necesario mencionar que, en el Comando General de la Milicia Bolivariana, se hace deporte un día a la semana, pero solamente el personal militar, lo que indica que el personal civil no es tomado en cuenta para dichas actividades.

Lo que es otro factor para que el personal se sienta excluido por parte de los directivos que allí laboran.

MARCO TEÓRICO

El presente trabajo trata de visitar una institución pública y describir la conformación del Departamento o coordinación de Talento humano; en este caso como lo es, el COMANDO GENERAL DE LA MILICIA TERRITORIAL ADI 412 DEL DTTO CAPITAL, donde hago servicio voluntario a la Milicia.

ESTRUCTURA DEL

COMANDO GENERAL DE LA MILICIA BOLIVARIANA

En armonía con la Ley de Reforma Parcial del Decreto N°6.239 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, depende directamente del Presidente o Presidenta de la República Bolivariana de Venezuela y Comandante en Jefe de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en todo lo relativo a los aspectos operacionales a través del Comando Estratégico Operacional y para los asuntos administrativos dependerá del Ministerio del Poder Popular para la Defensa.

Integrada por la milicia territorial y los cuerpos combatientes, es un cuerpo especial, como hemos sostenido, con la misión de complementar a la Fuerza Armada Bolivariana en la Defensa Integral de la Nación, contribuyendo así a su independencia y soberanía

ORGANIGRAMA

Para la ejecución de su misión y objetivos, la Milicia Nacional Bolivariana está organizada por un Comando General, Segundo Comando y Jefatura de Estado Mayor, Inspectoría General, Direcciones Generales, Dirección General de Conscripción y Alistamiento para la Defensa Integral, Agrupamientos, Batallones de Reserva Militar, Unidades de Milicia Territorial, Cuerpos Combatientes y los órganos operativos y administrativos funcionales necesarios para coadyuvar en la ejecución de acciones de Seguridad, Defensa y Desarrollo Integral de la Nación.

QUÉ ES LA MILICIA BOLIVARIANA

Dentro de esta nueva Fuerza Armada, se crea la Milicia Bolivariana, como un Cuerpo Especial, organizado por el Estado Venezolano para materializar el principio de corresponsabilidad y tiene como objetivo principal, interactuar con la sociedad en su conjunto, para la ejecución de la defensa integral de la Nación. En dicho Decreto-Ley se establece su misión, se enumeran las funciones y atribuciones, dejando al Ejecutivo en uso de su potestad reglamentaria, la determinación de su organización administrativa y operacional.

GERENCIAS QUE CONFORMAN LA MILICIA BOLIVARIANA

Las gerencias que conforman la Milicia Nacional Bolivariana son un Comando General, Segundo Comando y Jefatura de Estado Mayor, Inspectoría General, Dirección General de Administración, Dirección General Personal, Dirección General de Articulación Social, Dirección General de Adiestramiento y Doctrina, Dirección General de Planificación, noventa y nueve (99) Unidades de Milicia Territorial, Cuerpos Combatientes.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL

COMANDO GENERAL DE LA MILICIA

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DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL

La dirección general de personal cuenta con varias áreas administrativas como, por ejemplo:

Área de nómina (Remuneración y aportes).

Área de Bienestar Social (Seguridad Social y Bienestar Social)

Área de Relaciones laborales (Legal y Egreso).

Área de Ingreso y Desarrollo y Control (Análisis y Desarrollo, Registro de Historiales

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INDICADORES DE

GESTIÓN TALENTO HUMANO

Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura. Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre las que destacan:

- Relevante (que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización);

- Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación);

- Fácil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en la misma organización a lo largo del tiempo);

- Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo).

Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar. ahora bien, conociendo una breve definición y además visibilizar algunas de las características que se les imponen a los indicadores de gestión es necesario conocer el enfoque del nuevo y la nueva profesional de la administración, basándonos en la hermenéutica, desde el conocer o saber que existe en lo ontológico, siempre relacionado con el nuevo sistema de valores organizacionales, en un orden axiológico.

Vamos a responder las diferentes interrogantes:

- ¿Qué debemos medir?

- ¿Dónde es conveniente medir?

- ¿Cuándo hay que medir?

- ¿En qué momento o con qué frecuencia?

- ¿Quién debe medir?

- ¿Cómo se debe medir?

- ¿Cómo se van a difundir los resultados?

Dentro de la planificación estratégica del talento humano es necesario identificar el impacto que las aplicaciones de los indicadores