EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE CADENA

Capitulo 2. Concepto

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CAPÍTULO 2: EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE CADENA SUMINISTRO

1. Discutir las diferencias entre la cadena de suministro y gestión de la cadena de abastecimiento.

Una cadena de suministro se refiere a las actividades asociadas con el flujo y transformación de productos de la etapa de materia prima, a través de para el usuario final, así como la información asociada los flujos. Las cadenas de suministro no son un nuevo concepto en el sentido de que a través de los años las organizaciones han sido dependientes de proveedores y organizaciones han servido a los clientes. Aunque cualquier organización puede ser parte de una cadena de suministro, cadena de suministro requiere de esfuerzos de gestión abierta por las organizaciones en la cadena de suministro. Por otra parte, la cadena de suministro no puede tener éxito a menos que las empresas participantes adoptan una perspectiva de empresa a empresa.

2. Discutir los modelos de gestión de la cadena de suministro SCOR y GSCF.

El modelo SCOR identifica cinco procesos clave: plan, fuente, hacer, entregar y devolver — asociados a la cadena de suministro. Cada uno de los cinco procesos indica el importante papel de la logística en la cadena de suministro. Hay ocho procesos relevantes en el modelo GSCF – gestión de relaciones con clientes, gestión de servicio al cliente, gestión de la demanda, pedidos, gestión de flujo, gestión de la relación de proveedores, gestión de desarrollo de producto, de fabricación y gestión de devoluciones. Logística también desempeña un papel importante en los procesos de la cadena de suministro en el modelo GSCF.

3. ¿Qué son los cuatro atributos clave de suministro de gestión de la cadena?

El capítulo discute seis atributos clave de cadena de suministro: potencia del cliente; una orientación a largo plazo; aprovechamiento de la tecnología; comunicación mejorada a través de las organizaciones; control de inventarios; coordinación interinstitucional.

4. ¿Por qué tienen que ser rápido y ágil las cadenas de suministro contemporáneo?

En primer lugar, "fast" abarca un componente de tiempo y velocidad, mientras que el "ágil" se centra en la capacidad de una organización para responder a cambios en la demanda con respecto al volumen y variedad. Rápido y ágil son importantes atributos de contemporáneo las cadenas de suministro en parte porque las necesidades del cliente y quiere puede cambiar relativamente rápido. Ser ágiles y pueden fallar en la disminución del mercado, menor rentabilidad, menor precio de las acciones o clientes insatisfechos para los participantes de cadena de suministro.

5. ¿Cuál es la diferencia entre los intercambios relacionales y transaccionales?, ¿Qué es más relevante para la gestión de la cadena de suministro?, ¿Por qué?

Intercambios relacionales tienden a acentuar una orientación a largo plazo, mientras que los intercambios transaccionales tienen una orientación a corto plazo. A diferencia de los intercambios transaccionales, intercambios relacionales se caracterizan por atributos como confianza, compromiso y dependencia, entre otros. Cadena de suministro indica que existen cadenas de suministro para mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y la cadena de suministro como un todo. Intercambios relacionales también tienen una orientación a largo plazo. Como resultado, los intercambios relacionales son más intercambios transaccionales a la cadena de suministros.

6. Este capítulo sugiere que la tecnología ha sido en el centro de cambios que afectan la cadena de suministro. ¿Estás de acuerdo o en desacuerdo?, ¿Por qué?

Aunque los estudiantes pueden apoyar ambos lados de la discusión, el texto sostiene que la tecnología ha sido en el centro de cambios que afectan la cadena de suministro. En particular, aumentos en la Informática Internet y energía han sido detrás de gran parte de este cambio.

7. Discutir el impacto de Internet sobre gestión de la cadena de abastecimiento.

Internet puede facilitar el suministro cadena efectividad y eficiencia oportunidades al mismo tiempo mejorar el servicio al cliente y reducir los costos de logística. Internet permite que una parte de cadena de suministro tienen visibilidad prácticamente instantánea a los mismos datos como otros participantes de la cadena de suministro. Esto puede resultar en inventarios más bajos y mejor rentabilidad a lo largo de la cadena de suministro.

8. Discutir algunas de las maneras que inventario pueden reducirse en la cadena de abastecimiento.

Maneras de reducir el inventario en la cadena de suministro incluyen, pero no se limitan a, las órdenes más pequeñas y más frecuentes; el uso de transporte premium; demanda (piense de Dell Computers), a diferencia de la fuente-push, reposición; la eliminación o consolidación de más lento movimiento de productos.

9. ¿Estás de acuerdo en que colaboración de cadena de suministro puede ser clasificado como intercambio de información transaccional, táctica o estratégicas en la naturaleza? ¿Por qué?

Los estudiantes podrían argumentar que la colaboración de cadena de suministro no es transaccional, información táctica compartiendo o estratégico en naturaleza, pero el texto a favor de este esquema de clasificación.

10. ¿Cómo podrían condiciones reglamentarias y políticas actúan como barreras a la gestión de la cadena de suministro?

Con respecto a las condiciones reglamentarias, una serie de acuerdos de cadena de suministro de hoy era ilegal hasta la década de 1980. Como mínimo, las empresas deben ser conscientes de las consideraciones reglamentarias antes de perseguir acuerdos de cadena de suministro. Las condiciones políticas como la guerra y la estabilidad gubernamental también pueden actuar como barreras a la gestión de la cadena de suministro. Guerra, por ejemplo, fácilmente podría interrumpir las cadenas de suministro establecida. Políticas gubernamentales que coordinación interorganizacional de desalentar o disuadan a hacer negocios con algunos países que tendría un impacto negativo en la eficiencia de la cadena de suministro.

11. ¿Por qué es necesario para la gestión de la cadena de suministro exitosa compromiso de alta dirección?

Alta dirección tiene la capacidad de asignar los recursos necesarios para iniciativas de cadena de suministro y alta dirección tiene el poder de estructurar,

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