Coca cola y sus corrientes administraivas
Enviado por Pafer Jimenez • 16 de Noviembre de 2018 • Documentos de Investigación • 360 Palabras (2 Páginas) • 1.979 Visitas
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Alumno: Paulina Fernanda Jiménez Tafoya
Evidencia de aprendizaje U1
Grupo: MI-IFAM-1802-B2-016
Introducción:
Yo elegí la empresa de Coca Cola Company porque es una de las empresas más grandes y reconocidas nacional e internacionalmente, aparte de ser una empresa muy grande tiene muchos años en el mercado.
Escuela, corriente o teoría | Principales aportaciones | Representantes | Cómo se ve reflejado o no en el caso de estudio |
Escuela clásica de la administración | Sus principales aportaciones fueron los 14 principios administrativos y las áreas funcionales de una empresa. | Henry Fayol (29 de julio 1841 al 19 de noviembre de 1925) | En la empresa de coca cola una de las primeras cosas que ellos hacen hincapié es la organización y la lealtad a un mismo objetivo, el liderazgo y la responsabilidad. Así como claramente utilizan los 14 principios de Fayol para administrar su empresa. |
Teoría general de sistemas (teoría de las relaciones humanas.) | Experimento de Hawthorne Estudio del comportamiento humano | Elton Mayo (26 de diciembre de 1880 al 7 de septiembre de 1949) | En la empresa ellos tratan de ser un excelente lugar de trabajo para que los empleados puedan dar lo mejor de sí. Tienen un objetivo en común. |
Teoría neoclásica |
La introducción formal de la dirección o Administración por Objetivos o por Resultados. Actualización de la teoría clásica. | Peter Ferdinan Druker (1909 al 2005) Harold Koontz (1909 a 1984) William Newman Cyril J. O'Donnell | En la empresa los trabajadores se dividen el trabajo, ya que cada uno se especializa en diferentes áreas. La empresa se destaca porque tiene una única visión en todas sus fábricas. En la empresa también se empeñan en el trabajo en equipo. Llevan una jerarquización y una autoridad dependiendo del puesto de jerarquización que ocupen.
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Teoría general de sistemas | Organización de un sistema compuesto de subsistemas que tienen como objetivo un logro. | Ludwig von Bertalanffy Katz Khan Rozenweig Erick Trist Peter Senge | La empresa cuenta con un sistema el cual tienen una misma visión u objetivo. Cuenta múltiples áreas funcionales. |
Otro |
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