TG BANK INTERNATIONAL

Preguntas:

¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas.

¿Con qué tipo de estructura crees que trabaja TG Bank?

¿Consideras la estructura actual de TG Bank válida para su expansión por LATAM? Razona tu respuesta

TG Bank I. según su modelo de organización, cuenta con una estructura formal, donde se ve reflejada explícita y oficialmente los servicios financieros que ofrecen y la organización estructural con la que se manejan. También se ve reflejado el modelo por objetivos mediante la subdivisión del catálogo de servicios, en ella se ve reflejada una estructura divisional por tipo de productos a ofertar según las características del cliente. A los clientes de mayor rango en la banca corporativa se le distingue con unidades que también se subdividen en los conocidos TG´s Corp, Kapital, Fortune; En mediano y menor rango se tiene la banca minorista y de negocios con clientes particulares que tienen para escoger entre las unidades de financiación, ahorro, planificación financiera e inversión.

Teniendo en cuenta la visión estratégica de la empresa y para llevar a cabo la expansión hacia hispanoamérica,destina para los próximos años, la mejor estructura a aplicar es la matricial, donde podrá darse una mejor ejecución de procesos entre las distintas áreas de las tan variadas sucursales destinadas en europa e hispanoamérica.

Con dicha implementación se podrán combinar las distintas directrices para un mismo producto, contando con las peculiaridades de cada una según la locación, la cultura de los clientes, el manejo en el mercado, las situación económica y política de cada país.

Lo más importante a tener en cuenta para la implementación de este sistema es que cada colectivo directivo se enfoque en ¿qué es lo mejor para la empresa? Siguiendo la línea de acción en dirección de los objetivos empresariales de TG Bank International, de no darse de esta manera sólo se verá reflejada una competitividad insana entre las sucursales e individuos que llevará a una crisis importante a la compañía.

Es relevante también mencionar el ámbito micro de la organización, donde se da el punto central de las negociaciones que impulsan el negocio y donde es imperativo resaltar la importancia de la ejecución de un buen liderazgo, manejo de la comunicación asertiva y compromiso por parte de cada individuo para el mejoramiento continuo de los procesos, en especial para que éstos no sean relegados ante los cambios constantes que se generan en el mundo.