ACTIVIDAD EVIDENCIA ¿ES RENTABLE LA DIVERCIFICACIÓN?

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en la cual se citaron a los miembros del comité de dirección, discutieron las variables por lo cual la empresa está teniendo esta mala racha en su margen de utilidad y tomaron en cuanta diversos factores tanto externos como lo son: el mercado, así como factores internos: presentaciones de productos con baja demanda los cuales conllevan a generar un mayor gasto de operación, inestabilidad de los empleados; en esta reunión también se presentaron alternativas de solución para tomar cartas en el asunto y mejorar la situación financiera de BIKOR, S.A. de C.V.

El Lic. Jesús Bustamante se paró de su asiento y procedió al pizarrón para clarificar las posibles alternativas: “OK, necesitamos reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, ¿no es así?” Todos contestaron: “En efecto, eso es lo que necesitamos, ¿pero cómo?”

Continuó el Contralor General: “Estas son mis propuestas de escenarios o alternativas que tenemos.

Alternativa uno: eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.

Alternativa dos: eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, etc.) y enfrentar la baja en ventas.

Alternativa tres: asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables, (el Mercado continúa consumiendo las mismas cantidades).

Alternativa cuatro: eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible”.

El Comité de Dirección aprobó los escenarios/alternativas a evaluar y acordó reunirse 15 días después el Comité de Dirección tomara la decisión que permitiera a BIKOR S.A. de C.V. aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.

Una vez revisadas las alternativas, el Comité de Dirección tomaría una decisión, en donde claramente se señalaría el futuro de BIKOR, S.A. de C.V. para el año en curso.

FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

El director general de BIKOR, S.A. de C.V., debe tener presente que la decisión que se tomará es claramente una decisión de operación en la cual debe considerar las modificaciones propias que afecten positivamente a las utilidades de la empresa.

De acuerdo con la clasificación de [ CITATION Ger10 \l 2058 ] BIKOR, S.A. de C.V. es una empresa de tipo industrial debido a que transforma una materia prima en un producto final.

Una empresa que vive un proceso de toma de decisiones recorre las fases de Inteligencia, proceso y solución. Según [ CITATION Efr00 \l 2058 ], estás fases se describen a continuación.

Inteligencia: tiene como objetivo plantear un estatus actual. Una vez establecida la situación, en la parte del proceso se reúne la información con la que se cuenta y aplicamos herramientas técnicas para obtener una solución.

Proceso o diseño: se reúne la experiencia y sentido común de los expertos junto con información de la compañía para diseñar alternativas de solución.

Solución: se evaluaran las alternativas que surgieron en el paso anterior con el objetivo de seleccionar la opción que hemos de implementar

Según [ CITATION DRa08 \l 2058 ]los costos relevantes e irrelevantes tienen que ver con la importancia para la toma de decisiones, para este caso considero que los costos relevantes son los que tienen que ver con los gastos indirectos fijos, ya que ahí se incrementa el costo de producción debido a la inversión que se hizo en activos fijos y que se encuentra ociosa, lo que provoca una afectación directa a la utilidad. Dentro de los costos irrelevantes considero que no se están tomando en cuenta los gastos de operación de planta que comenta el director de producción el Dr. Roberto Linares.

De acuerdo a la información proporcionada por el caso y debido a que la empresa BIKOR es de tipo industrial, se podría emplear para solucionar el caso una clasificación de costos, que según [ CITATION DRa08 \l 2058 ], desde el punto de vista contable existe información específica relacionada con este tipo de empresas.

Como herramienta de complemento se pueden utilizar métodos estadísticos donde se podría analizar cómo eran los costos antes de que se agregaran nuevos productos y presentaciones y ver el impacto que tuvieron en las ventas, esto nos daría una mejor idea del impacto que tendrá el sacar alguna presentación del mercado.

INFORME FINANCIERO-OPERATIVO

Los datos del anexo III, mismos datos que complementamos para obtener el origen de los índices que se manejan en los totales y promedios ponderados, podemos observar que los totales se obtienen de multiplicar los costos y precios unitarios por el número