ADMINISTRACION DE NEGOCIOS. EMPRESA: Industrias PROMAR S.A.

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- Condiciones de Trabajo:

Con las maquinas adquiridas en cada área de producción el esfuerzo físico al que se exponen los operarios es limitado, en el caso de la sección de Preparación y secado de Madera, donde los operarios tienen que transportar la madera del depósito a la sección, cuentan con montacargas y carros adaptados para transportar la madera en grandes cantidades, de un lugar a otro sin generar fatiga y ahorrando tiempo; cuentan con los utensilios de Higiene y seguridad industrial establecidos por la ARP, en la norma técnica G.T.C. 34; Además cuentan con descansos intermedios en la mañana y la tarde, lo que les permite cambiar de ambiente y hacer pautas activas por unos minutos, para un mayor bienestar físico y eficiencia en la producción.

- Estandarización:

Cuando la Madera llega al depósito, esta viene cortada en tablas, la cual hay que procesarla ya que viene áspera, con aserrín, húmeda y en ocasiones aun verde; para esto los procesos de estandarización más importantes, los encontramos en la secciones de: Preparación y secado de Madera y Aserríos; en estas dos secciones es donde se estandariza la madera mediante el siguiente Proceso: en la sección, Preparación y secado de Madera, es donde llega la madera tal y como entra al depósito: húmeda, verde, con imperfecciones y aserrín, esta entra a los hornos donde gradualmente la calientan a un punto estándar que se puede trabajar; de aquí pasa a la sección, Aserríos donde llega lista para trabajarla, pero aun viene con aserrín e imperfecciones, las cuales no dejan que aun se trabaje, aquí mediante cepillos, moduladoras e hiladoras, quitan el aserrín desaparecen las imperfecciones y dejan la madera estandarizada para fabricar los productos.

- Supervisión Funcional:

Debido a la gran variedad de procesos, funciones y calidad de los productos que produce la empresa y por los cuales es reconocida a nivel local y nacional como las constructoras, principalmente en la ciudad de Cali, Valle; la empresa decidió que para que seguir cumpliendo con estos estándares de calidad, debían tener un experto por área quien diera su aprobación o veredicto final a cada proceso; para esto se eligió una persona por área, para que supervisara que todo estaba saliendo bien; pero estas son personas son operarios que llevan años en la empresa y por lo tanto conocen mejor que otros, el proceso y el acabado en el cual tiene que quedar el producto o las partes del producto en cada proceso o sección.

- Identifique en la empresa de uno de los integrantes del CIPA, la aplicación de las funciones del administrador, propuestas por Fayol (página 71 del libro guía)

EMPRESA: ONG COMUN UNIDAD

La ONG COMUN UNIDAD es una organización que desde hace mas de 11 años, ha venido ejecutando programas de educación artística y cultural en las áreas de música, danzas, artes plásticas, bandas músico marciales y teatro, realiza presentaciones y espectáculos en el departamento del Quindío; brinda asesorías y capacitaciones en las diferentes áreas artísticas a particulares, creando alianzas estratégicas con entidades nacionales e internacionales y contando con la ayuda del sector público y privado fomentando la cultura y las artes.

Funciones del administrador

- Planeación: presentación de proyectos al programa nacional de concertación en actividades artísticas y culturales para la aprobación y ejecución de talleres para el siguiente año.

- Organización: Después de aprobado los proyectos y se hace el respectivo desembolso se procede a realizar:

- Socialización del proyecto: se hace la presentación del proyecto con cada una de las instituciones y entidades vinculadas con la ONG COMUN UNIDAD, donde se van a ejecutar los talleres de formación artística y cultural.

- Desarrollo del proyecto: se inicia la búsqueda y vinculación de los participantes de los talleres.

- Dotación y logística: realiza la dotación de materiales e instrumentación a los participantes de cada taller.

- Capacitación: iniciación de la formación según los objetivos, metodologías en su respectiva área.

- Dirección:

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La Dirección es la encargada de dar las pautas con las que se llevan a cabo las actividades en cada departamento, para un mejor funcionamiento y cumplimiento de los deberes y obligaciones de cada uno.

La Coordinación es la encargada de controlar y supervisar la previa ejecución y cumplimiento del desarrollo de los talleres de comunicaciones, artes plásticas, música vocal instrumental, danzas, banda músico marcial, música folclórica y teatro.

La Logística se encarga de brindar el apoyo a la organización en la realización de eventos y actividades culturales durante la ejecución del proyecto.

Asistencia de Dirección es el departamento encargado de controlar administrar y manejar la documentación que entra y sale de la empresa, formular, plantear y realizar proyectos, organizar el archivo y llevar la contabilidad.

- COORDINACION

Supervisa la previa ejecución y cumplimiento en el desarrollo de los talleres, realiza el plan de trabajo con los instructores de cada área, establece parámetros con el fin de cumplir a cabalidad con las metas propuestas para cumplir con los talleres.

- CONTROL

Cada instructor lleva unos formatos de control y seguimiento, donde están listas de asistencia a cada taller, metas, logros y objetivos propuestos en cada clase, cronograma y plan de actividades; auditorias periódicas por parte del coordinador a la institución donde se está llevando a cabo los talleres y reunión con el equipo de trabajo con el fin de identificar los logros y dificultades presentadas en cada taller y de esta forma buscar y darle un direccionamiento para llegar a la excelencia en cada uno de los talleres.

4. En la misma empresa identifique los tres tipos de liderazgo expuestos en el libro guía.

- Liderazgo Autocrático: Este tipo de liderazgo se presenta en la Dirección, ya que cuando la directora de la ONG no se encuentra, la mayoría de empleados cesa sus actividades, ingresan a las redes sociales, hablan entre ellos, discuten y en momentos hay malos entendidos por comentarios