ANALISIS DEL POTENCIAL EXPORTADOR

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nacional e internacional por la alta calidad y la innovación permanente en el diseño acorde con las ultimas tendencias de la moda. Ser el mejor aliado para nuetros comercializadores en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, basados en la productividad, la competitividad y la eficiencia.”

Valores corporativos

- “Respeto por las personas: Damos un trato digno a las personas y valoramos sus diferencias.

- Actitud de servicio: Somos amables y brindamos siempre soluciones oportunas.

- Honestidad: Actuamos siempre con base en la verdad, la equidad y la justicia.

- Responsabilidad: Comprometidos con dar lo mejor de nosotros, orientados hacia el cliente, la calidad total y nuestra promesa de servicio.

- Trabajo en equipo: Valoramos y fomentamos el aporte de TODAS las personas para el logro de los objetivos comunes.

- Alto desempeño: Superamos continuamente nuestras metas y optimizamos el uso de los recursos para garantizar nuestra viabilidad y permanencia.”

Objetivos

- Incursionar en el mercado internacional con unas ventas del 22% de la producción, en un plazo no mayor a 3 años.

- Desarrollar un proceso logístico que permita la internacionalización de la empresa.

- Incrementar el volumen de producción mensual en un 15%.

1.4 Situación de la empresa

Análisis Organizacional

Confecciones Roglo sport comenzó un proceso de organización formal a mediados del 2005, ya que antes de esto la empresa no contaba con una estructura definida dado que no tenían implementado un sistema de control interno donde aspectos tan vitales como costos, inventarios y contabilidad formara parte del día a día de la compañía.

Contrariamente hoy cuentan una empresa perfilada al éxito y al orden en los procesos, ya que sus socios buscaron asistencia en personas con trayectoria, nombrando así a un gerente general y una junta directiva quienes los acompañarían en la toma de decisiones y creación de bases sólidas en la compañía. Con su llegada se establecieron compromisos serios entre todos los empleados, dando como resultado la formulación de la misión, visión y valores corporativos, al mismo tiempo que se creo el departamento contable, podriamos decir que fueron los primeros pinitos para empezar a crecer y abrirse a las oportunidades que los mercados externos pueden ofrecerle.

En cuanto al organigrama, la empresa cuenta con una estructura sencilla de pocos niveles encabezado por la junta directiva de la cual hacen parte los dueños de la compañía quienes a su vez confían el manejo al gerente general.

Cuenta adicionalmente con un departamento de diseño el cual es bastante estratégico por que la organización se mueve en un sector bastante competido como lo es el de pronta moda. Paralelamente están los departamento de producción (manejo de su propia planta), ventas, contabilidad y revisoría fiscal.

Cada departamento cuenta con una persona responsable, quien se encarga de mantener y vigilar por el correcto funcionamiento del área y el empalme con las demás.

El organigrama podría resumirse en la siguiente grafica:

Roglo es el resultado de los esfuerzos de la señora Gloria y Roman, una pareja de esposos que se unieron para formar la empresa y quienes siempre se han encargado de su manejo. Ambos cuentan con una formación empírica donde la experiencia y sus vivencias los han encaminado e impulsado a prepararse de forma autodidacta. El señor Roman siempre se ha encaminado por la parte de ventas, negociación y compras de insumos. La señora Gloria ha estado muy involucrada en la parte del diseño y administración de la empresa y es quien hoy se prepara para el reto posicionarse en el mercado internacional, lee textos relacionados y es quien asiste a los seminariso del Zeiky y Proexport.

El gerente general es una persona cercana a ellos quien se ha desempeñado como gerente de la EPS SUSALUD, lo cual le ha dado gran conocimiento para el progreso de la empresa.

La cultura organizacional es de mucho compromiso y todos son una familia, donde el nivel de delegación es medio, ya que siempre están presente la pareja en la toma de decisiones.

La comunicación es bastante buena gracias a que los departamentos están intercomunicados y dependen mutuamente para su buen funcionamiento. Los canales de comunicación ahora son formales, reuniones, juntas y memorandos. Además tienen un nuevo software que permite una comunicación más eficiente y exacta.

La motivación del personal es constante, los trabajadores dirigen sus acciones bajo unos valores que la empresa se ha encargado de inculcar. Este año la empresa realizo un evento en el hotel Dann Carlton de Medellín para mostrar a los clientes y proveedores el resultado de dicho compromiso, en que el se presentaron los valores corporativos creados en consenso y las metas de la empresa.

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La empresa esta en constante capacitación, ya sea por implementación de software, procesos productivos y manejo de maquinarias. Hace poco implementaron un software de recaudo empresarial y su capacitación duro 3 semanas y media.

A los directivos y a los propietarios de la empresa, se les dio una charla en la que se les enseñaba como se deberían organizar mejor, empezando desde como definir una visión y una misión para la empresa para tener presente que objetivos debían alcanzar.

1.5 Análisis de producción

El proceso de producción empieza desde el área de diseño, donde las diseñadoras a cargo, sacan varias referencias (muestrario), este pasa al comité de evaluación (junta directiva) donde se aprueban los diseños. Una vez aprobados, los vendedores salen con las muestras a ofrecerlas a sus clientes, tomando pedidos y mirando la aceptación de las prendas en el mercado.

Los comerciales con la información recolectada, realizan un presupuesto de ventas según el cual, junto con el jefe de producción, se realiza la programación de producción con el fin de evaluar la disposición de las materias primas y de montar las ordenes de compra de los insumos faltantes.

Una vez recibida