ANALISIS FODA UAP.

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El crecimiento de la universidad Alas Peruanas se está dando de manera lenta pero segura; porque se centra en el segmento socioeconómico C y D, ya que este segmento se encuentra el mercado potencial.

ANÁLISIS PORTER

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AMENAZA DE ENTRADA DE LOS COMPETIDORES POTENCIALES:

Concentración

Universidad Leonardo Da Vinci.

Universidad Uladech.

Universidad San Pedro.

Universidad Católica.

Universidad Privada del Norte.

Universidad Cesar Vallejo.

Universidad Antenor Orrego.

Costos fijos elevados

La Universidad Alas Peruanas tiene que bajar sus mensualidades de acuerdo a su infraestructura.

Diferenciación entre los productos/servicios

La Universidad Alas Peruanas se diferencia de las demás universidades ya que en su malla curricular incluye Inglés y Computación como un curso más.

PROVEEDORES

Son todos los rectores, vicerrectores, directores, docentes, seguridad y personal de mantenimiento; que prestan sus servicios para el buen funcionamiento de la empresa.

- Equipos (proyectores, computadoras, etc.).

- Muebles (carpetas, pizarras, etc.).

- Biblioteca.

CLIENTES

Son todos los alumnos de la UAP y son clientes de diferentes distritos que conforman nuestra ciudad:

- La Esperanza

- Trujillo

- Florencia de Mora

- El Porvenir

- Huanchaco

- Laredo

- Moche

- Salaverry

- Valle

NIVEL SOCIOECONOMICO

- C – D Mercado Potencial

SUSTITUTOS

Son todos los institutos de la ciudad de Trujillo que cubren las mismas necesidades de los clientes de la UAP a menor costo.

Tenemos:

- Instituto Leonardo Da Vinci.

- Instituto tecnológico del norte.

- El Senati.

PARA MEJORAR:

- mejorar la infraestructura

- fidelizar a los clientes (para que no abandonen la universidad).mejorando la calidad educativa

- invertir en publicidad

- las pensiones estén de acorde con su infraestructura

- mejor implementación en su biblioteca, cabinas internet y atención rápida.

- Mejorar en lo que respecta higiene.

- Mayor exigencia a los docentes y alumnos para que cumplan con los requisitos establecidos.