ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE LAS DIRECTRICES Y MÉTRICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO A SECTORES INDUSTRIALES Y COMERCIALES

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Información: La capacidad de respuesta de la cadena se logra empleando la tecnología de la información para transmitir los datos del pedido de manera eficaz, estructurando en forma flexible las instalaciones de fabricación para producir lotes pequeños y empleando transportación con capacidad de respuesta para entregar el mueble al cliente. En este caso, las instalaciones, transportación e información con capacidad de respuesta se emplean para reducir los costos de inventario.

Abastecimiento: Los muebles son abastecidos desde Asia, ya que de esta forma los costos son menores, a tiendas minoristas de descuento. La poca variedad y las órdenes de reabastecimiento estables permiten a los fabricantes de muebles en Asia enfocarse en la eficiencia.

Fijación de precios: Los precios son bajos, ya que la meta de esta cadena de suministro es ofrecer una calidad “aceptable” a un precio bajo, de manera que sea accesible para todo público.

3. DESCRIBIR LA APLICACIÓN DE LAS DIRECTRICES EN WAL-MART. ELABORAR RESUMEN DEL DESEMPEÑO DE WAL-MART.

La estrategia competitiva de Wal-Mart es ser un minorista confiable, de bajo costo para una gran mayoría de bienes de consumo masivo. Esta estrategia dice que la cadena de suministro ideal destacaría la eficiencia pero mantendrá un nivel adecuado de capacidad de respuesta. La aplicación de las directrices de Wal-Mart se basa en:

Inventario: Wal-Mart conserva una cadena eficiente al mantener niveles bajos de inventario. Por ejemplo, Wal-Mart fue pionero en el cruce de andén (cross-docking), un sistema· en el cual el inventario no se guarda en un almacén, sino que se envía a las tiendas desde el fabricante. Los embarques realizan paradas breves en los centros de distribución, donde los productos se transfieren a camiones que hacen las entregas en las tiendas. Esto disminuye significativamente el inventario, ya que los productos se almacenan sólo en las tiendas, no en las tiendas y en los almacenes. Con respecto al inventario, Wal-Mart prefiere la eficiencia a la capacidad de respuesta.

Transportación: Wal-Mart tiene su propia flotilla, para mantener la capacidad de respuesta alta. En el caso de las instalaciones, Wal-Mart emplea centros de distribución ubicados centralmente dentro de su red de tiendas para disminuir el número de instalaciones e incrementar la eficiencia en cada uno. Wal-Mart construye tiendas sólo donde la demanda es suficiente para justificar tener varias de ellas apoyadas por un centro de distribución y, por tanto, incrementa la eficiencia de sus activos de transporte.

Información: Para emplear la información en la cadena de suministro, Wal-Mart ha invertido significativamente más en tecnología de la información que sus competidores y, como resultado, es líder en el uso de la directriz de la información para mejorar la capacidad de respuesta y disminuir la inversión en inventario. Wal-Mart alimenta la información de la demanda a lo largo de la cadena de suministro a sus proveedores, quienes fabrican sólo lo que se demanda. La habilidad de la cadena de suministro para compartir la información de la demanda ha requerido grandes inversiones, pero el resultado es una cadena mejorada en términos de capacidad de respuesta y eficiencia.

Aprovisionamiento: Wal-Mart identifica las fuentes eficientes para cada producto que vende. Las alimenta con grandes órdenes, permitiéndoles ser eficientes al explotar economías de escala.

Fijación de Precios: Wal-Mart identifica las fuentes eficientes para cada producto que vende. Las alimenta con grandes órdenes, permitiéndoles ser eficientes al explotar economías de escala.

Este gigante minorista mantiene una reserva de productos producidos en más de 70 países. También, opera más de once mil tiendas en 27 países alrededor del mundo y gestiona un nada conservador inventario con un valor de $32 billones de dólares. Con este tipo de números, para mantener una gestión eficiente de la cadena de suministro es imperativo balancear el crecimiento de la empresa y la optimización. Walmart está comprometido con un modelo de negocio que impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro para permitir a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.

En su transición de minorista regional a una potencia mundial, Walmart se ha convertido en sinónimo de éxito en términos de gestión de cadena de suministro. Walmart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. Walmart se concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.

La estrategia de gestión de Walmart ha proporcionado a la compañía una serie de ventajas competitivas, incluyendo mejores costos de producto, la reducción de costos por concepto de manejo de inventario, la mejora de variedad y selección en sus tienda, y por ende, un precio más competitivo para sus consumidores. Esta estrategia ha ayudado a Walmart a convertirse en la fuerza dominante en un mercado global altamente competitivo. A medida que la tecnología evoluciona, Walmart continúa enfocándose en implementar procesos y sistemas innovadores para mejorar su cadena de suministro y así, conseguir una mayor eficacia.

Un vistazo de cerca a las operaciones de la cadena de suministro de Walmart definitivamente ofrece valiosos puntos de aprendizaje que las empresas pueden adoptar y aplicar en sus propias operaciones. La gestión de la cadena de suministro es mover los artículos correctos al cliente correcto en el tiempo preciso utilizando los medios más efectivos”, dijo Beatty, en un artículo que escribió acerca de su experiencia. “Nadie lo hace mejor que Walmart”.

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES RESULTANTES DE REALIZAR ESTE TRABAJO. QUE APRENDIMOS DE ESTE TRABAJO.

En este trabajo nos enfocamos en el Capítulo 3 del libro “Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, planeación y operación”, titulado “Directrices y Métricas de la Cadena de Suministro”, de él aprendimos como se aplican las mencionadas directrices para diseñar, planear y operar la cadena