Modelos de negocios y la cadena de valor.

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o tienen equipo AV propio o cuentan con un proveedor in-house en sus instalaciones, oye que el cliente siempre pregunta por equipo AV y por sus precios, y oye también que los dueños no quieren hacer una versión muy grande en este aspecto.

Modelo de negocios:

Socios clave:

Dueño.

Proveedores.

Actividades clave:

Renta de equipo AV

por semana y por

contrato. Oferta de valor:

Equipo nuevo.

Equipo funcional.

Equipo de calidad.

Asesoría inicial.

Precios accesibles.

Sin plazos forzosos.

Contratos renovables

inmediatos.

Relaciones:

Profesionalismo.

Confianza.

Calidad.

Comprensión. Clientes:

Hoteles.

Recintos.

Recursos clave:

Mantenimiento rápido.

Rapidez en cerrar

contratos con clientes. Canales:

Cambaceo.

Redes sociales.

Teléfono.

Costos:

Mantenimiento del equipo AV.

Renovación de equipo AV.

Traslado de equipo.

Nóminas.

Publicidad. Entradas ganancias:

Cobros en efectivo.

Descuentos por volumen de equipo entado.

Parte 2:

6. Lee el caso Nike:

7. Contesta las siguientes preguntas:

a. ¿Cuáles son las diferentes etapas de la red de valor?

R= Primero hacen productos novedosos y que marquen tendencia, después hace una publicidad masiva sobre esto, después analizan el mercado pues los gustos de las personas cambian de acuerdo a sus características y vuelven a empezar de nuevo.

b. ¿Cuáles son los factores competitivos?

R= La innovación y los recursos comerciales.

c. Identifica los enfoques estratégicos

R= Es una buena ejecución de las estrategias, es decir se invierte mucho en publicidad pero se ejecuta correctamente, vaya el hecho de poner a figuras internacionales del deporte que usan calzado deportivo Nike hace una buena ejecución de la principal estrategia que es la publicidad.

8. Elabora una breve conclusión en la que relaciones las tres cuestiones.

R= Acabo de ver como se relacionan todas, pues en primera parte tenemos que Nike innovó al invertir más que otras marcas en publicidad a lo mejor otras marcas estaban más enfocadas al desempeño de sus zapatos pero Nike no solo innovo con la Air Line sino que aparte lo anuncio mucho, todo esto sigue la dirección de su cadena de valor que consiste en crear valor a partir de publicidad sobre sus innovaciones en el calzado, pero no solo se queda ahí sino que aparte hace una excelente ejecución de sus estrategias comerciales y de marketing.

Conclusión:

R= Para finalizar con esta actividad puedo decir que ha sido bastante interesante los ejemplos de Nike en como crearon un modelos de negocios, en general todo el proceso de cómo generar un modelo de negocios es bastante útil, pues a mi punto de vista el éxito de una compañía en los tiempos actuales radica en un buen modelo de negocios más aparte un poco de innovación, no se puede copiar la fórmula mágica de otras empresas, aunque sean competencia sino que se debe crear una propia fórmula mágica, esto es muy interesante para uno como consumidor y cliente pues cada día nacen empresas que ofrecen opciones acorde a las necesidades de todos, lo cual beneficia al consumidor