Los Modelos de Negocios y Cadena de Valor Evidencia 2

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¿Cuáles son las diferencias que hace un modelo mejor que el otro?

Hotmail es más utilizado por usuarios que desean comunicarse de manera formal, sin importar que la otra persona esté o no en línea en ese momento.

En el mundo empresarial es muy útil para comunicarse de manera escrita con proveedores, trabajadores, inversionistas, clientes, etc.

Skype se utiliza para realizar video llamadas principalmente, por lo tanto es necesario que ambas personas se encuentren conectadas al mismo tiempo.

- Desarrolla tu propio modelo de negocio de la carrera que estás estudiando o algún negocio en particular que te interese, plasmado en el formato de Lienzo de negocio. Toma en cuenta las características de:

Licenciado en Administración de Empresas.

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- Segmentos de mercado

Empresas nacionales e internacionales, organizaciones lucrativas y no lucrativas, instituciones gubernamentales, cualquier empresa ya sea micro o macro empresa.

- Proposición de valor

Ser un líder innovador de procesos y con excelente capacidad de motivar a los empleados para cumplir con las metas organizacionales, optimizar procesos dentro de la organización para agilizar y hacer más eficientes los procesos.

- Canales

Curriculum, entrevistas de trabajo, exámenes psicométricos, comunicación oral, textual, videoconferencias, llamadas telefónicas, así como reportes en línea.

- Relaciones con los clientes

Comunicación efectiva, flexibilidad, competitividad, ser asertivo, empático, líder, habilidad verbal, habilidad negociadora.

- Fuentes de ingresos

Salario, bonos y prestaciones.

- Recursos clave

Ser líder, innovador, amigable, respetuoso, servicial (servicio al cliente). Certificados, diplomados, conocimiento experto de office.

- Actividades clave

Métodos de evaluación y retroalimentación, análisis de situaciones y herramientas estadísticas para la toma de decisiones, llevar a línea una agenda, analizar las actividades que realiza la empresa y optimizar procesos.

- Socios clave

Referencias, directivos de la empresa, compañeros de trabajo, dependientes y jefes inmediatos así como arriba y abajo en la jerarquía de las operaciones.

- Estructura de costos

Incentivos, salario, prestaciones, etc.

Conclusión:

Definir cada bloque del modelo de negocios claramente es necesario para poder cumplir con los objetivos y metas de tu organización independientemente del giro al que se dedique. Ya que si no lo estableces desde un principio (por ejemplo quienes serán tus clientes, a través de que canales llegaras a ellos, cuales serán tus principales fuentes de ingresos, etc.) habrá un descontrol y no podrás cumplir con tus objetivos eficientemente.