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MODELO NEGOCIO KAVZ.

Enviado por   •  2 de Abril de 2018  •  1.245 Palabras (5 Páginas)  •  220 Visitas

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- Rivalidad entre competidores

Actualmente en Colombia y debido a la gran demanda de diseñadores del sector textil, se encuentran productos para todos los gustos y todos los estratos. Existen eventos como “La Feria de la Confección Mayorista” en el cc. El gran San, ubicado en el centro de Bogotá, allí se encuentra Moda Nacional a precios muy cómodos donde las campañas publicitarias provienen más del Voz a Voz. Por otro lado, tenemos las tiendas de Moda internacional como Hugo Boss, Zara, Jean Pascal o Diseñadores Colombianos que se encuentran en la Elite de la moda como Lina Cantillo, Silvia Tcherassi, ubicados en la zona T de Bogotá donde los diseños y los costos son más exclusivos y las campañas publicitarias son más agresivas. En conclusión, la rivalidad entre competidores en la industria de la moda está marcada por sus canales de distribución; estos se enfrentan a precios, campañas de publicidad y temporadas de diseños.

- Poder de Negociación de los proveedores

El proveedor en el sector de la moda es tan diverso como extenso. La materia prima principal en el sector de la confección son las telas, empresas como Coltejer vende 70% de su producción a confeccionistas nacionales y exporta telas de forma directa a Perú, Ecuador, México y Centroamérica. Esto es solo un ejemplo de la diversidad de proveedores que se tienen en Colombia, y aunque estos insumos no tienen sustitutos en el mercado de suministros, se encuentran un sin número de proveedores los cuales ofrecen desde calidad a altos costos o economía a cambio de calidad.

- Poder de Negociación de los Compradores

Retomando sectores como el madrugón en el centro de Bogotá, los compradores entran en negociación de acuerdo al volumen de compra, se encuentran mayoristas que adquieren prendas por Docena y esto les genera poder de negociación. A diferencia de las tiendas de moda de alta costura donde cada prenda es un diseño exclusivo y los precios van de acuerdo al diseño y a los detalles. Es de aclarar que en este caso el poder de negociación del comprador es nulo debido a que en este tipo de tiendas no se va a comprar una docena de vestidos de coctel (por mostrar un ejemplo).

- Amenaza de ingreso de productos Sustitutos.

En el campo de la moda no se tienen elementos sustitutos, todo mundo debe vestir, la diferencia es de cómo se dese hacerlo o en qué campo o círculo social se encuentre.

DIAGRAMA ISHIKAWA

Este diagrama podría presentarse como una opción de mejora y que se hizo a partir de una 4x4x4

[pic 2]

MODELO DE NEGOCIO KAVS

LEIDY VANESSA RODRIGUEZ MERCHAN

MAURICIO MARTINES

ROGER GUERRERO

JIMMY GAMBA

JUAN CARLOS GUARIN

MILTON ROSAS

ING. JUAN CARLOS NAVARRO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

BOGOTÁ D.C.

2016

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