Modelos de negocios y la cadena de valor. Actividad de los temas 6 y 7
Enviado por Sara • 14 de Septiembre de 2018 • 851 Palabras (4 Páginas) • 567 Visitas
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Parte 3
¿Qué problema del cliente están tratando de resolver?
La falta de dinero para innovar el parque para así atraer más visitas.
¿Qué características son importantes para el cliente?
Seguridad y mantenimiento de los juegos, así como lograr que el cliente se sienta seguro y conforme cuando este ahí
¿Cuáles son las barreras para los clientes?
La principal barrera es el dinero o en si la crisis que el país esta viviendo
¿Lo barato/ lo caro son soluciones existentes?
Si
¿Qué tan fácil es/ difícil es obtener/ instalar soluciones existentes?
Es difícil ya que hay que invertir una gran cantidad de capital para realizar los proyectos que el parque se está proponiendo.
¿Qué tan fácil/ difícil que es para el cliente pueda utilizar soluciones existentes?
No es fácil ni difícil, lo que se hace es facilitar al cliente la compra de algún boleto y que este tenga una gran experiencia con la remodelación del parque.
¿Cuáles son los obstáculos para una buena experiencia?
Actualmente, antes de la implementación de las soluciones, el principal obstáculo sería la preocupación por el dinero debido a la crisis, eso no permitiría que los clientes disfruten del parque.
Proposición de valor:
Convertir el parque en un destino turístico para así crear valor
Recursos clave:
80 millones de euros que irán destinados a nuevas inversiones
Canales:
En el caso no habla acerca de los canales, pero por pura lógica serían los comerciales de televisión y la experiencia que puedan platicarle los clientes a sus conocidos.
Socios clave:
La Caixa
Inves industrial
Estructura de costos:
80 millones para nuevas inversiones
Fuentes de ingresos:
De la venta de las entradas al parque y todo lo que se pueda vender dentro del mismos y de las aportaciones dadas por los socios.
Relación con los clientes:
El principal cliente serían los socios, pero al ser un parque temático a la vez que un destino turístico las familias serían en segundo enfoque al cual se piensan dirigir.
Actividades clave:
Remodelar el parque lo antes posible y acabar el proyecto de la creación de un parque infantil.
Segmentos de mercado:
Las familias ya que el parque tiene una temática completamente familiar y de un principio se buscó la orientación hacia grupos grandes como lo es está.
Los turistas que son ahora el principal enfoque que se describe en el caso.
Conclusión:
El modelo de negocios está basado en crear valor para el cliente y a su vez hacia la empresa, se considera la parte central de donde parte todo este plan. Y algunos de sus complementos
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