APUNTES DE GESTIÓN ESTRATEGICA
Enviado por Sara • 3 de Septiembre de 2018 • 1.011 Palabras (5 Páginas) • 281 Visitas
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es el pensamiento estratégico? Aquel que se plante en un fin analiza los medios con los que se cuenta para llegar a el.
1.2 Conceptos básicos y características de la Gestión Estratégica.
Gestion Estrategica Fred (2003) la define como “El arte y la ciencia de formular,implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos”
Planificación estratégica: es el proceso de determinar como una organización puede hace el mejor uso posible de sus recuersos (fuerza, trabajo, capital, clientes, etc)
Recursos: es una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnologías.
Un Plan estrategico: es una visión general de alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores.
Los principales componentes de la planificación estratégica son:
Vision: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo, suele ser emocional e inspirador
Misión: define el propósito fundamental de la organización describiendo porque existe y que hace para lograr su visión
El Plan Operativo: este plan es muy detallado y hace énfasis en los objetivos a corto plazo
La Estrategia competitiva: Mejores resultados en todos los negocios
Gestión estratégica: esta basado en el poder de la gente y establece que cada gerente o líder debe generar estrategias.
Estrategia : planificar la destrucción de los enemigos en rozan eficaz de los recursos
1.3 CUADRO COMPARATIVO
MODELO DE RUSSEL ACKOFF MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H IGOR ANSOFF MODELO MICHELE PORTER
En el modelo de Ruseft Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época
PRINCIPIOS
Participativo: Participación en el procesos o de la planeación.
Continuidad: Los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud.
Holistico: Cordinacion e investigacion simultaneamente para mejores resultados
Fases del modelo de planeacion
Formulación de la problemática, amenazas y oportunidades Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.
Etapas Toma Decisiones
Formulación de las estrategias: Investigación análisis, y toma de decisiones.
Ejecución de Estrategias: Fijación metas, políticas y asignación de recursos .
Evalucion de las Estrategias: Análisis factores interiores y extremos, medición, de desempeños, ,medidas.
Crecimiento general y global de la organización. Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de días continuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estrategias, asi como una metodología para guiar la implementación.
Modelo: Medio ambiente: Evaluación histórica de la organizaciones “Evaluación de los sistemas de respuesta ”
“Postura estrategica proceso de cambio en que la organización va de un estudio E1 a un estudio E2 ” Porter platea el modelo con importancia del análisis comparativo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, si no también la empresa, es también en las finanzas, corporativos, en la comercialización, en la análisis del mercado de valores y profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones.
De los objetivos de la empresa dependen las políticas para la toma acertar en la selección
Relaciona a una empresa con medio ambiente
La amenaza de ingreso
La estrategia competitiva depende de factores internos.
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