APUNTES PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTION
Enviado por Rebecca • 1 de Marzo de 2018 • 3.336 Palabras (14 Páginas) • 311 Visitas
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“Coordinar con los actores públicos y privados del sector a participar, alinear y potenciar las acciones de promoción y difusión de los productos y destinos, con el fin de generar el crecimiento de la industria turística”. SERNATUR.
ESTRATEGIA
Definición:
- Es la forma que se utilizará para alcanzar los objetivos.
- Es el camino elegido para llegar del punto A al B.
- Establece de que manera la alta dirección desea guiar a la organización.
Características:
Participación e integración: Involucra a todos los niveles jerárquicos de la Institución.
Guía de la organización: Es un patrón coherente e integrador, apoya la toma de decisiones.
Orientada al largo plazo: Determina prioridades de la organización, que luego son traducidos a objetivos, programas de acción y asignación de recursos.
Marco conceptual de acción: Es la manera en que la organización sostiene su continuidad, facilitando su adaptación al medio ambiente.
Selección de enfoque: Contribuye a determinar aquellas áreas o actividades en que se va a operar, buscando generar una ventaja competitiva.
METAS (lo que se quiere conseguir)
Definición:
- Declaración amplia e inmutable de lo que la organización quiere conseguir.
- Es un estado futuro deseado, expresado en términos específicos y concretos, cuyo cumplimiento contribuye al logro de los objetivos de la organización.
Características:
- Son especificas y cuantificables (se pueden medir)
- Orientadas a corto plazo.
- Se derivan de los objetivos de la organización.
Las Metas operacionalizan los objetivos.
Establecen lo que se desea lograr = META.
Tienen un plazo determinado.
Las metas permitirán:
- Identificar las acciones y actividades necesarias.
- Determinar los insumos que se utilizarán y la forma en que se harán las cosas.
Ejemplo de Metas:
“2.000 Procedimientos en mercados de bienes robados” Grupos GEBRO.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:
- Centra la atención en aquellos factores más importantes de la organización.
- Reduce la incertidumbre que genera el medio ambiente donde está inserta la organización.
- Facilita el control, evaluación y retroalimentación de actividades y tareas.
- Permite ver su avance.
- Eleva la eficacia del trabajo; pone un énfasis en un trabajo más lógico y ordenado, a fin de que se aproveche mejor el tiempo. (humano – material y técnicos)
- Permite detectar e identificar problemas y desafíos para estar en mejores condiciones. (tener presente medidas de contingencia ante problemáticas que se presenten en el tiempo).
CONSECUENCIAS DE LA NO PLANIFICACION.
- Ausencia de herramientas que den un sentido a la dirección.
- Sin objetivos ni planes las organizaciones tienden a la confusión. Reaccionan a los cambios sin un sentido claro de qué desean alcanzar.
- Sin objetivos claros y metas, no se refuerza la motivación individual y colectiva, y la inspiración para superar los obstáculos.
Dispersión de esfuerzos.
- Sin planificación no se focalizan los esfuerzos y recursos, considerando que éstos son limitados y se utilizan para lograr diversas metas.
- No se podría conocer el avance y progreso de la organización.
- Sin metas (medibles y con plazos) no se puede medir el desempeño, ni asegurar que las actividades se lleven a cabo. (inductores de comportamiento)
VENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA.
- Estimular la proactividad más que la reactividad. (adelantarse a situaciones y abordarlas de mejor manera)
- Comunica explícitamente los objetivos de la organización. (sacar partido de sus habilidades especiales establecidas en la misión)
- Estimular el pensamiento crítico y examinar regularmente los supuestos. (los supuestos que utilizan para tomar decisiones conducirán al éxito si se adecuan al entorno en que se desenvuelve la organización).
- Identificar las lagunas entre la situación actual y situación proyectada. (identificar entre donde estamos hoy y dónde queremos estar)
- Fomento de la participación de las jefaturas. (el procedimiento debe ser aceptado por todos los directores de línea, probablemente si no lo hacen la planificación estratégica fracasará).
- Creación de vínculos comunes. (vinculación mayor para hacerse parte de la organización, ayuda a crear sentimientos y expectativas compartidas).
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA.
Análisis
interno
Misión de la Formulación de Programación presupuesto y
Organización la estrategia estratégica Control
de Gestión
Análisis
externo
MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La misión de la organización permite:
Establecer ciertos ámbitos:
- Tipo de producto.
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