En el mundo de los negocios la planificación estratégica es un proceso que pretende conseguir una ventaja competitiva sostenible

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En la práctica menos del 10% de las estrategias formuladas son ejecutadas efectivamente. El problema está en cómo se lleva a cabo la ejecución de las estrategias, se procura siempre tener planes de estrategia bonitos, la misión, la visón, los objetivos, las estrategias, los planes, etc. se vuelven libros sin ejecutar. Por una parte va el plan estratégico y por otro el presupuesto. Hoy se dice que la estrategia no está en el presupuesto esa estrategia no existe, por eso hoy en día muchas empresas hacen presupuesto a 5 o más años para poder proyectar que es lo que quieren hacer a donde quieren llegar como quieren llegar, e inclusive separan dos presupuestos el presupuesto operativo del día a día y el presupuesto estratégico destinado al cumplimiento de los objetivos.

Es relevante decir que 9 de cada 10 empresas fallan en la ejecución, y solo una logra una ventaja competitiva que dura hasta que otro la copia o la pierda. La ventaja competitiva es una diferencia, difícilmente copiable, perdurable en el tiempo y generadora de valor y rentabilidad

Conclusión

Para generar planes estratégicos exitosos, es necesario que los planteamientos hechos se ajusten a lo que se tiene que hacer y no generar estrategias que se desvinculen del quehacer de la empresa y con esto que no se lleven a cabo por la falta de factibilidad, para ello es imprescindible que exista un liderazgo que convenza y que construya el valor de los programas para generar mejoras dentro de la empresa. En el ámbito empresarial la falta de impulso en los planes estratégicos que analicen a fondo las necesidades y problemáticas de la empresa para generar más y mejores oportunidades, han propiciado que muchas de ellas no exploten al máximo el potencial con el que cuentan. Las oportunidades de negocio y de expansión suelen generarse a través de la generación de estrategias atinadas y que cuenten con un alto grado de calidad.

Las estrategias deben ser convertidas en acciones que propicien mejores producciones y lleven a la alza la calidad de cada producto, esa es la finalidad del planteamiento de estrategias y no la de convertirse en documentos que se queden archivados en los escritorios de los altos directivos como buenos propósitos de mejora para la empresa a la cual dirigen. Por tanto el planteamiento de un plan estratégico si bien es una medida con la cual se obtienen mejoras sin precedente es cierto que para muchas empresas no ha sido un tema primordial por lo que es importante que dentro del ámbito de desarrollo se impulsen mejoras continuas a partir de un análisis y la generación oportuna del plan estratégico para la mejora en los productos y en su proceso de producción que lleve a las empresas a la generación de mejores oportunidades de crecimiento.

Cuatro elementos para que la planeación se vuelva valor:

1. ejecución de la estrategia, que lo que se diga se haga así sea ajustando lo que hay que hacer

2. credibilidad en el liderazgo. Si tienen planeación estratégica pero no tiene liderazgo no tiene credibilidad no construyen valor, pueden que hagan programas, puede que hagan cosas pero no construyen valor

3. Calidad de la estrategia trazada

4. desarrollo de productos

Para que sea efectiva la estrategia se debe de traducir en acciones estratégicas si no al final el plan estratégico se convierte en un texto lleno de palabras que no sirven para nada, deben ser casi órdenes

Se debe de poner en práctica la estrategia y también la fase de control