Porqué es importante desarrollar ventajas competitivas en cualquier empresa o negocio?

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Al cumplir con las tres características anteriores permite determinar si un atributo es o no una ventaja competitiva, pero no permite concluir respecto a la calidad de la ventaja competitiva que se está construyendo.

6.- En qué casos sugieres utilizar las estrategias de liderazgo en costos?

Esta estrategia se debe utilizar cuando una empresa quiere alcanzar alto volúmenes de venta es decir la empresa decide basar la obtención de rentabilidad para su negocio en la rotación (volumen de unidades vendidas) que es capaz de lograr como consecuencia de tener los precios más bajos entre los competidores. Pero considero que no debe de ser parmente si nuestro objetivo es aumentar ingresos, por que puede que nuestro producto o servicio baje en cuanto a calidad.

La selección de la ventaja competitiva que finalmente se adoptará, depender de la calidad de los procesos internos para el logro efectivo de ella.

7.- Cuales son las ventajas y desventajas de la estrategia de alta segmentación?

La ventaja es que es más fácil de detectar las necesidades a este tipo de mercado y son mejores atendidas ya que es un grupo especifico.

La desventaja sería el por ser un grupo especifico son suficientemente grandes para ser rentables, pero pequeños para interesar a los grandes competidores.

8.- Como contribuyen las áreas internas al logro de las ventajas competitivas?

Las áreas internas que están más relacionadas con el logro de la ventaja competitiva se denominan Áreas Claves de negocio y son aquellas áreas, actividades, procesos, operaciones que están mas vinculadas con el logro efectivo de la ventaja competitiva. La selección de la ventaja competitiva que finalmente se adoptará, dependerá de la calidad de mis procesos internos para el logro efectivo de ella, la selección de la ventaja competitiva no puede realizarse de manera independiente o aislada de los procesos internos de la empresa, los que terminarían o no por hacerla realidad. En efecto, si existe coherencia entre la ventaja competitiva posible y las áreas claves internas, concluiremos que el logro de la ventaja podrá ser posible y, por lo tanto, la ventaja considerada es susceptible de ser seleccionada.

9.- Es posible combatir la imitación?

No, ya que los competidores analizarán las estrategias de las demás empresas para poder imitarlas y de esta forma aplicarlas para poder alcanzar sus objetivos si detecta que en la competencia esta funcionando, pero las empresas que venden el mismo producto o servicio regularmente copiara los mismos atributos para satisfacer las necesidades del cliente. Es por ello que considero que no es posible combatirlas pero si mejorarlas en cuanto a la competencia.

10.- Analiza la página de la empresa Bimbo y comenta según tu percepción, cuáles son sus principales ventajas competitivas.

Nos muestra lo que son sus productos.

Calidad y precio

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Nos menciona que son creados con el afán de desarrollar productos innovadores, saludables y de la más alta calidad

Es una empresa líder global en la industria de panificación

Desarrollo de valor de las marcas

Certificación, innovación y estrategias sociales.