¿QUÉ VENTAJAS COMPETITIVAS OFRECE ARAUCA PARA LAS EMPRESAS?

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Cadena de Cacao-Chocolates

Ventajas

- Organización gremial.

- Investigación Innovación

- Vocación regional.

- Suelos y climas aptos.

- Abastecedor de diferentes mercados.

- Generación de Valor Agregado

- Generación de empleo.

- 9000 hectáreas sembradas

Para cumplir con este objetivo, se estima sembrar 5000 hectáreas en los próximos 4 años, además de las 9000 hectáreas que tiene cultivadas en la actualidad. Este producto es el más exitoso de la región, con una producción de 3558 toneladas por año y un rendimiento de 600 kilogramos por hectárea.

Cadena Forestal

Ventajas

- Posición estratégica como zona de frontera.

- Diversidad étnica.

- Atractivos naturales.

- Patrimonio histórico.

- Riqueza natural.

Con esta apuesta productiva se pretende que el sector forestal araucano en el año 2020 se haya consolidado como estratégico en el proceso de desarrollo económico basado en el uso y manejo sostenible de los bosques naturales y plantados, manejando esto bajo unos criterios de productividad y competitividad a través de una cultura forestal sostenible que pueda competir en diferentes mercados.

El objetivo de esta cadena productiva es potencializar la riqueza de las tierras del departamento, puesto que más del 76% del territorio tiene vocación forestal, es decir más de 1.800.000 hectáreas, en las que se incluyen las explotaciones de caucho y palma africana.

Cadena de Turismo.

Ventajas

- Disponibilidad de tierras.

- Factibilidad de proyectos silvopastoriles.

- Posición geoestratégica privilegiada.

- Posibilidad de participación en el megaproyecto de la Alta Orinoquía (Clúster regional).

- Diversidad de especies nativas e introducidas.

El turismo es el aliado del desarrollo integral departamental y herramienta fundamental para la generación del cambio de imagen, a través de la dinámica generada por los tipos de turismo a desarrollar (Rural, histórico y comercial).

A través de la explotación de la diversidad hídrica, biológica (flora y fauna), paisajística y orográfica de la región, se pretende atraer más visitantes. Así como también, aprovechar la riqueza histórica, cultural, gastronómica y étnica del departamento.

Conclusiones

Se puede concluir diciendo que la “Política de Competitividad para Arauca” (C.R.C., s.f.) se basa en:

- Mejorar la seguridad y la paz.

- Desarrollar cadenas productivas mediante el desarrollo de iniciativas enmarcadas en la investigación, desarrollo e innovación alrededor de las mismas.

- Promover el comercio exterior y la inversión mediante la promoción de exportaciones, promoción de actividades asociadas a la actividad del comercio exterior y a la inversión.

- Sembrar la bonanza petrolera, aprovechando el encadenamiento productivo con la actividad de exploración y explotación, reduciendo el impacto sobre el ambiente y traduciendo los ingresos derivados de la producción petrolera en mejores niveles de calidad de vida.

- Mejorar la infraestructura a través de la conectividad intra e interdepartamental, potenciando una plataforma para el comercio exterior y consolidando una oferta de servicios públicos para el desarrollo industrial de la región.

- Impulsar la educación, la ciencia, la tecnología y la innovación, a través del mejoramiento de la pertinencia y calidad de la educación, promoviendo la investigación, la ciencia y la tecnología, al igual que potenciando alianzas entre centros educativos.

La presencia de la ventaja competitiva, constituida por la condición de frontera y la posesión de extensas sabanas, le permite a la empresa araucana una mayor participación en los mercados internacionales y una posición estratégica para incrementar su principal actividad: la ganadería extensiva.

Bibliografía

Comisión regional de competitividad. (s.f.). Agenda de Competitividad de Arauca

2.012-2.015.

Microempresarios y Artesanos de Arauca (2.002). Estudio de Competitividad.

Cámara de Comercio de Arauca (2.006) Recuperado de

http://ccarauca.org/data/archivos/galerias/3/Apuestas%20Productivas%20Para%20Arauca.pdf