Herramientas de planificación estratégica y de dirección

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Para que una entidad sea realmente empresa y tenga capacidad en el tiempo debe:

- Añadir valor de forma continua

- El valor económica de la salida debe ser superior a la de entrada

La empresa es un conjunto de flujos económicos :.

- Los accionistas invierten dinero en la empresa a cambio de la esperanza de recibir unos beneficios futuros.

- Los trabajadores aportan trabajo e inteligencia a cambio de un salario.

- Los proveedores inyectan en la empresa materia prima para fabricación, energía, telecomunicaciones, inteligencia en forma de consultoría, maquinaria productiva….

- La empresa añade valor a todo lo anterior y crea productos o servicios.

- Los clientes los consumen a cambio de pagar su precio

En función de la estrategia se planifican las operaciones.

Relaciones entre las operaciones y la estrategia de la empresa

Cualquier decisión de operaciones debe ser vista a la luz de la estrategia . Estrategia esta en pico de la pirámide soportada por las operaciones

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Diseño de las operaciones empresariales

En el diseño de las operaciones empresariales se debe tener en cuenta:

- Optimizar el valor añadido

- Crear ventajas competitivas temporales

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Búsqueda de ventajas competitivas mediante el diseño de operaciones empresariales:

En el diseño de operaciones hay que tomar decisiones en múltiples áreas:[pic 10]

- Diseño

- Producción

- Distribución

- Servicio Post Venta

Crear ventajas competitivas

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TEMA 3

Planificación estratégica tema 3: Herramienta de planificación estratégica Time Based o estrategia competitiva en función del ciclo de vida del producto

- La herramienta de planificación estratégica denominada Time Based o estrategia competitiva en función del ciclo de vida del producto se emplea en sectores o industrias de tecnología intensiva en las que el cambio tecnológico, la innovación y la elección de la tecnología son características cruciales para el éxito y la supervivencia.

- Se suelen denominar empresas de tecnología intensiva a aquéllas en los que los gastos de I + D + i excede el 3% de la cifra de ventas.

- Tecnología se escoge como elemento de estrategia por: Su capacidad de crear barreras de entrada. Es un elemento diferenciador. Segmenta el mercado. Proporciona ventajas competitivas.

Definición de Tecnología Conjunto de procesos físicos, métodos, técnicas, herramientas y equipos con los que se fabrican productos, se integran en el producto o se prestan servicios.

Herramientas de planificación estratégica Time Based o estrategia competitiva en función del ciclo de vida del producto

Factores exógenos Son aquellos sobre los que la empresa no ejerce control.

- La competencia. Sus acciones y decisiones.

- El entorno tecnológico.

- La demanda (primaria).

Factores endógenos: Son aquellos sobre los que la empresa ejerce control.

- Existencia de tecnologías alternativas.

- Adaptabilidad de la tecnología a la empresa.

- Capacidad de avances que la tecnología pueda proporcionar a la empresa

Ciclo de Vida de un producto

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- I + D + i. Investigación, desarrollo, innovación.

- Introducción: cuando un nuevo producto se lanza por primera vez al mercado.

- Crecimiento: el producto ya ha sido aceptado por el consumidor.

- Madurez: la tasa de crecimiento de ventas disminuye

FAC FONDOS AUTOGENERADOS:

Son los recursos económicos invertidos en un producto. Se denominan negativos cuando se invierte más en el producto de lo que se obtiene por su venta. Son positivos cuando se saca más del producto que lo que se invierte en él.

Ciclo de vida de un producto en relación a los FAC Fondos autogenerados

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Relación entre la tecnología e innovación y el ciclo de vida del producto:

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Revitalización Ejemplo cámaras fotográficas Digital a través de las mejoras se revitalizan industrias madura

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Sustitución Industrial. por innovación en el producto o servicios Ejemplo cajas registradora por pc ordenadores

Canibalización y adelantamiento de la madurez por productos sustitutivos cine vs videos telefonía fijas vs celular

Estrategia de tecnología

La combinación de variables exógenas producen amenazas u oportunidades y de las endógenas debilidades o fortalezas – la estrategia tecnológica es la respuesta a aprovechar las oportunidades reduciendo las debilidades

Estrategias:

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Estrategias según el ciclo de vida del producto

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- Primero en el mercado Es empresa que decide lanzar la primera el producto al mercado. Es la que inaugura