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PLAN ESTRATEGICO DE LIDERAZGO COMO HERRAMIENTA MOTIVADORA PARA EL PERSONAL QUE LABORA EN LA EMPRESA GRUPO A&B1, C.A. UBICADO EN BARINAS ESTADO BARINAS 2015.

Enviado por   •  15 de Octubre de 2017  •  3.053 Palabras (13 Páginas)  •  242 Visitas

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Limitaciones

En las investigaciones se consiguen por lo general algunas limitaciones, en el caso de esta exploración no ha existido ningún tipo de restricciones, es notable el interés por parte del investigador realizar normalmente la indagación para poder lograr llevar a una buena conclusión del siguiente estudio, se realizó una reunión como los empleados y el Director General donde se les planteo la Propuesta y estuvieron de acuerdo como la aplicación de las posibles soluciones o para mejorar e incentivar de manera óptima a los trabajares.

En tal caso la limitación seria la no aplicación del plan de liderazgo como herramienta motivadora al personal que labore en la Empresa Grupo A&B1, C.A.

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CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

Arias (2006), indica que “El marco teórico de la investigación puede ser definido como el compendio de una serie de elementos conceptuales que sirven de base a la indagación por realizar”. (p.13).

Durante la ejecución de este trabajo se realiza una revisión bibliográfica de trabajos e investigaciones relacionadas con el presente estudio, que nos permitirán comprender las concepciones del tema en estudio.

Antecedentes de la Investigación

Al respecto Caballo (2010) En su Trabajo Especial de Grado presentado en el Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Extensión Barinas.La presente investigación tiene como objetivo diseñar un plan de motivación al personal del área de administración PDVSA GAS comunal del estado Barinas.

Se utilizó la metodología enmarcada en la modalidad de proyecto factible, sustentado en una investigación de campo de tipo descriptivo, la población está representada por (17) individuaos al igual que su muestra, utilizando como técnica la entrevista para la recolección de datos y el instrumento seleccionado para recabar información es el cuestionario de preguntas cerradas. Los resultados arrojaron la necesidad de aplicar un plan de motivación.

Resulta oportuno mencionar que el antecedente tiene una similitud con la presente investigación, ya que a los trabajadores hay que mantenerlos motivados y mantener su estado de ánimo porque de ellos depende el buen

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Servicio de la empresa.

En la misma forma Berro (2010) Expresa en su trabajo de maestría de la Universidad Fermín Toro Extensión Barinas titulada “Estrategias Motivacionales de apoyo a los directivos como gerentes para el mejor Desempeño Laboral de los docentes de los Liceos Bolivarianos de la parroquia Rómulo Betancourt del Municipio Barinas.

Donde la investigación se basó en modelo cuantitativo bajo el tipo de proyecto factible, apoyado en la modalidad de campo de carácter descriptivo, la población fue conformada por ciento cuarenta y ocho (148) docente, donde se seleccionó una muestra de cuarenta y cinco (45) sujeto para el estudio.

En este sentido, el estudio se relaciona con la presente investigación, porque deja ver claramente que los empleados deben ser motivados para obtener un mejor desempeño laboral; donde el liderazgo es una herramienta fundamental para alcanzar la motivación.

Cabe señalar Mesa (2009) En el Trabajo Especial de Grado presentado en el Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Extensión Barinas, titulada “El desarrollo e implementación de un plan de capacitación, orientación al liderazgo, bajo el método de coaching, para el personal de dirección de la empresa Matadero Avícola los Llanos C.A Estado Barinas”.

Para ello fue necesaria la aplicación de técnicas de recolección de datos, como la entrevista estructurada (encuesta), se debe señalar que los resultados se obtuvieron utilizando la investigación de proyecto factible bajo la modalidad de campo; la población de estudio está conformada por (8) personas de los cuales la muestra es relativamente pequeña el (100%) de ella.

Este estudio establece una concordancia con la presente investigación ya que es importante que cada persona sea proactiva por ende sacar el líder que llevamos por dentro para que de esta forma se relacionen con mejor empatía, ya que nos sirve de aporte a la presente investigación.

Bases Teóricas

Liderazgo

De acuerdo con Chiavenato (2006), define el liderazgo de la siguiente forma “Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes” (p.441).

Tomando como referencia lo que argumenta este autor, se determina que liderazgo es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

La Motivación

La motivación se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta dentro de una organización a fin de reflejar el interés primordial por el comportamiento con el trabajo, condicionados por las posibilidades de satisfacer alguna necesidad individual.

Según James (2001):

La motivación está referida a lo que se hace para que la gente actué y tenga éxito; el proceso de motivación lo inicia la identificación de una necesidad. Su finalidad es lograr un propósito común, asegurando satisfacer las necesidades de la organización y de sus empleados. (p. 59)

Cuando se habla sobre la motivación se preocupa por estudiar el individuo con respecto a la condición psicológica cambiante y una multitud de experiencias previas. Debido a estos factores (los cambios psicológicos y las experiencias anteriores).

Bases legales

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. (1999)

Artículo 87. Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El estado garantizara la adopción de medidas necesarias a los fines de que toda persona puede obtener ocupación productiva, que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del estado fomentar el empleo. La ley adoptara medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales

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