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Plan estratégico de FORMETAL (empresa de manufactura de acero)

Enviado por   •  31 de Diciembre de 2017  •  1.583 Palabras (7 Páginas)  •  675 Visitas

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- MISIÓN DE FORMETAL (ACTUAL)

FORMETAL se enfoca en el servicio: es estar siempre atentos a las necesidades de nuestros clientes; la calidad de nuestros productos y servicios que sobrepasen las expectativas y cumplir con las fechas de entrega que prometemos.

MISIÓN DE FORMETAL (SUGERIDA)

Ofrecer un servicio especializado de manufactura de acero, siempre atentos a las necesidades de nuestros clientes, manteniendo la calidad de nuestros productos y sobrepasando las expectativas, cumpliendo con las fechas de entrega que prometemos.

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- VISIÓN DE FORMETAL 20-20 (A 5 AÑOS)

FORMETAL, S.A.

Somos el mayor fabricante de productos de acero, con amplias instalaciones, desarrolladas y distribuidas en Panamá, David, Chitré y Penonomé.

Contamos con una excelente atención a nuestros clientes, brindándole una solución clara y concisa a sus necesidades y dándoles seguimiento para que vuelvan a contar con nuestros productos y servicios.

Somos una empresa comprometida, y nos apoyamos en nuestro equipo de trabajo, la comunicación entre los departamentos, es uno de los más valiosos valores que hemos logrado alcanzar

Reconocemos el esfuerzo y dedicación de los colaboradores que nos brindan esa milla extra para mantener el gran nombre de Formetal en la mente de nuestros clientes.

Contamos con un programa de capacitación técnica y de seguridad industrial para todo el personal, es obligatorio, actualizarse cada 3 meses y se ofrecen cursos con el INADEH de superación profesional, como AUTOCAD, EXCELL, SIGMANEST, INVENTOR PROESIONAL y CURSOS DE INGLÉS.

Invertimos en una nueva maquinaria que se ha vuelto imprescindible para lograr bajos costos de producción y mayor cantidad de productos por hora para las entregas a tiempo.

Mantenemos una distribución de funciones muy bien organizada en nuestro personal a cargo para que el trabajo siga fluyendo sin frustraciones y sin recargar a nadie, todos son importantes y tienen trabajos importantes.

Contamos con un plan para mantener a nuestro recurso humano, con el cual pueden lograr una carrera aquí con los beneficios correspondientes, para evitar la alta rotación de personal.

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- METAS ESTRATÉGICAS

Puntos de la visión de FORMETAL

Metas estratégicas por puntos de la visión

El mayor fabricante de acero en Panamá

- Cumplir con la proyección de ventas anual.

- Expandir las plantas a provincias centrales.

- Diversificar los productos de acero.

Excelente atención al cliente

- Capacitar al personal al personal de ventas.

- Mejorar tiempos de entrega de los pedidos.

- Mantener la calidad de nuestros productos.

- Brindar seguimiento a los clientes luego de la venta.

Comunicación en la organización

- Organizar talleres de cuerda.

- Realizar actividades recreativas para los colaboradores.

Reconocimiento a los colaboradores

- Crear plan de ajustes salariales por tiempo y méritos.

- Promover personal que esté capacitado para asumir puestos de jefatura.

- Reconocer bonos de producción por cumplir con la meta de la organización, trimestral y anual.

Programa de capacitación técnica y de seguridad

- Brindar programas de capitación cada 3 meses en las diferentes plantas de producción.

- Ofrecer cursos de AUTOCAD, EXCEL, INVENTOR, SOLDADURA, ELECTRICIDAD, entre otros para todo el personal.

Inversión en maquinaria más eficiente

- Comprar máquinas actualizadas para cubrir con las necesidades de las plantas.

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Justicia en los deberes de cada colaborador

- Definir cada plaza de trabajo en la organización.

- Identificar las unidades que no están rindiendo para regular las tareas.

Cuidando el recurso humano

- Crear planes de motivación para los colaboradores.

- Ofrecer planes de crecimiento.

- Brindar apoyo económico en casos especiales al personal con un determinado tiempo en la organización.

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- ANEXOS

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FODA FORMETAL, S.A.

Análisis Situacional

Se toman en cuenta las debilidades y fortalezas que vienen a ser un análisis externo de la organización y oportunidades y fortalezas que son un análisis interno, para unirlo en el FODA de Formetal, S.A.

Fortalezas:

- Plantas de manufactura en Panamá, gran inversión para entrar en esta industria.

- Trabajo especializado (a la medida), a parte de la línea estándar, nos adaptamos a las necesidades del cliente.

- Apoyo económico del grupo empresarial Hopsa en malas situaciones económicas o grandes inversiones.

Oportunidades:

- Baja de precio del acero.

- Demanda de nuevos

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