PROYECTO FINAL (PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA)

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Este informe se presenta de una forma estructurada en dos capítulos, en primer término se presentan los objetivos generales y específicos que persigue el trabajo presentado, así como la metodología de la investigación utilizada. Seguidamente se presenta información de suma importancia referente a la empresa, como ser los antecedentes de la industria, su misión así como su visión además, comprende la información actual de la empresa: su localización.

CAPÍTULO I:

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Objetivos y Metodología

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Objetivos

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Objetivo General

Desarrollar un Plan Estratégico que sea de beneficio y contribuya al desarrollo, madurez y crecimiento así como el cumplimiento de las metas establecidas por parte de la administración de Calzadora Anita ya que es una empresa nueva en el mercado. En él se especificarán claramente las estrategias que esta ha de utilizar, acompañada de los lineamientos de acciones a corto plazo, mediano plazo y largo plazo.

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Objetivos Específicos

- Evaluar la situación actual de la empresa, mediante el análisis FODA para determinar sus problemas actuales y sus oportunidades de mejorar su posición competitiva.

- Elaborar las matrices EFE, EFI, MPC, matriz FODA, matriz IE y detectar que estrategias alternativas se aplicara en este negocio.

- Aumentar el reconocimiento de la imagen corporativa del negocio.

- Establecer las estrategias Intensivas necesarias a seguir por la empresa y que a su vez estas sean factibles de alcanzar y que le permitan mejorar el desempeño en las áreas que actualmente tienden a decaer y causar problemas.

- Desarrollar un Plan de Acción para la implementación de las estrategias a utilizar en Calzadora Anita .

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Justificación del plan estratégico

La falta de visión empresarial es uno de los principales obstáculos para el desempeño de cualquier empresa. Este plan estratégico le asegura a la empresa que obtendrá participación en el mercado, utilidades en el ejercicio, beneficios y una excelente imagen.

También es importante señalar, que este Plan Estratégico brindará a la empresa la oportunidad de precisar con exactitud y cuidado su respectiva misión”; ya que la misma regirá la organización, pues la misión es la razón de ser de las empresas e indica cuál es su propósito.

El presente documento, encaminará a la institución por una serie de estrategias a implementar en aquellas diversas áreas donde existen problemas e impiden el desenvolvimiento interno y externo.

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Limitaciones y alcances

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Limitaciones

- La Falta de organización en la empresa, hace que se dificulte la información para su análisis.

- La poca confiabilidad de la calidad del producto por ser nuevo en el mercado.

- No contar con una imagen empresarial bien definida.

- El tiempo disponible para el desarrollo de actividades del Plan Propuesto.

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Alcances

- El presente Plan Estratégico pretende alcanzar una alta participación y crecimiento en el desarrollo y venta del producto.

- Que la parte administrativa- operativa se involucre en la búsqueda del desarrollo de la institución.

- Beneficio económico común para los socios- empleados.

- Lograr la aceptación de este tipo de producto en la sociedad

- Llegar hacer un producto competitivo.

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LA EMPRESA

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Antecedentes de la industria

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Reseña histórica de la Empresa

CALZADORA ANITA fue fundado en el año 2014 por dos hermanos José Edgardo Sánchez y Juan Ramón Sánchez. El primero con experiencia en la rama de la elaboración de calzado para dama, que trabajaba como empleado de un taller de calzado, adquiriendo así su experiencia en la producción del producto y el otro hermano en el área de marketing. Planeando así crear las condiciones de poder tener la oportunidad de constituirse como empresarios de calzado para damas

Reseña histórica de la industria

A diferencia de muchas microempresas, que empiezan a contar con facilidades de financiamiento y capacitación, el rubro del calzado sigue estancado por la falta de oportunidades, los altos costos de los insumos y la escasez de mano de obra.

A pesar de que el zapato nacional tiene un amplio mercado, sigue sin explotarlo en su totalidad y no precisamente por el impacto de la importación masiva de calzado, que hasta ahora no ha sido mayor para la industria local.

Si bien la competencia ha incentivado a los zapateros a buscar nuevos diseños, se enfrentan a situaciones como la escasez de alistadores, que diseñan los modelos, obligando a un empirismo que ahoga al rubro debido a la baja creatividad y calidad del calzado, restándole competitividad con relación al producto importado.

El presidente de la Cooperativa de la Industria del Calzado y Afines Limitada, Cocical, Mario Sandoval, señala que aunque se han tocado las puertas de Casa Presidencial y de otras instituciones que ofrecen ayuda financiera, los resultados han sido nulos.

“Si el Gobierno brindara apoyo al sector, Honduras competiría con cualquier país porque se producen excelentes materias primas, que al no consumirse internamente son exportadas”, adujo.

Sandoval reconoció que la mayoría del calzado importado no es de buena calidad, lo cual se traduce en una ventaja competitiva para el sector zapatero, pero que no es aprovechada debido a factores como el deterioro de