PROYECTO FINAL: PLAN DE NEGOCIO (SALON DE FIESTAS)

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Es importante saber cuáles son los trámites que se necesitan para abrir un negocio como este, al igual que hacer un estudio de mercado previamente para ver si la zona en la que se piensa abrir puede ser factible o no. Es importante conocer todos los aspectos técnicos que se necesita conocer para la operatividad y adecuado funcionamiento de las instalaciones.

Para poner en marcha el salón de fiestas se deberán cumplir ciertos trámites y requisitos, es importante que antes de abrir un negocio se debe firmar un acta constitutiva que básicamente establece cual es el nombre del negocio y de los accionistas, así como su participación dentro del mismo. También este documento establecerá cual va ser su giro, productos o servicios que ofrecerá el salón de fiestas, por ello es importante que antes de iniciar, se debe acudir a un notario público para que todo esté en orden.

Después de haber cumplido con los trámites correspondientes pasaremos a tener ideas claras sobre qué es lo que se necesita para poder armar un salón de fiestas, y a qué público meta ira dirigido el mismo.

La idea clara es poner un salón de fiestas que contenga mucha diversificación de servicios, que puedan encontrar todo lo que necesiten dentro del mismo sin tener que consumirle la renta de mobiliario, luz y sonido, fotografías, video, carpas, sombrillas, banquetes, decoraciones, mantelería, cristalería etc., a otros negocios dedicados a lo mismo, por lo tanto se busca que el salón de fiestas contenga todo lo necesario para que los clientes se sientan satisfechos de conseguir todo lo que necesitan en un solo lugar.

3.3.- ¿QUÉ CONOCIMIENTOS DEBEN TENERSE SOBRE EL MANEJO DE ESTE TIPO DE ACTIVIDADES?

Los conocimientos que se deben tener para manejar un salón de fiestas son varios, hablando de mercadotecnia y administración, primero se tendría que hacer un estudio de mercado para saber si el negocio podría funcionar dentro del sector en donde se piensa abrir el negocio y tener en cuenta a que público meta irá dirigido. Por otra parte es importante que se manejen Aspectos Estratégicos, por lo cual, es recomendable elaborar un plan específico de acuerdo al tamaño de la empresa, es decir, elaborar un plan de negocio en donde se deberá incluir un presupuesto de inversión y un presupuesto de gastos fijos mensuales. Además se debe considerar la logística con cuanto mobiliario se cuenta para poder así determinar qué clase de eventos son los que se pueden cubrir. También es de suma importancia saber cómo se conseguirá personal auxiliar para atender eventos medianos y grandes.

Otro aspecto importante a considerar es el de estar capacitados de manera constantemente en temas de etiqueta y organización de eventos para darle un toque sofisticado al salón de fiestas.

El establecer Alianzas va a determinar el éxito del negocio y así se podrán atender eventos de mayor tamaño y ofrecer distintas opciones en precio.

3.4.- ¿CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES Y DESVENTAJAS SE TIENEN AL ABRIR UN NEGOCIO COMO ÉSTE?

Las oportunidades que se tienen al abrir un salón de fiestas es que puede traer ganancias en poco tiempo, mayor rentabilidad si el negocio está acreditado por manejar buenos precios, calidad y experiencia. Por otro lado te permite expandirte como empresa líder en el manejo de eventos y servicios.

- Las desventajas que se podrían presentar, sería precisamente la falta de conocimiento el no tener clara la idea de lo que se piensa hacer podría no dar los resultados deseados.

- Otra desventaja seria abrir un salón de fiestas en donde ya existen otros, y eso puede generar no solo competencia si no también menos entrada de dinero y menor rentabilidad.

- la ubicación, si no se encuentra en un lugar accesible podría tener consecuencias, debido a que los clientes hoy en día buscan un salón de fiestas, fácil de localizar, no solo para ellos si no para sus invitados.

- Los altos pagos que se tienen que hacer en hacienda, recaudación de rentas protección civil y otros organismos fiscalizadores hacen más laboriosos los trámites para poder abrir un salón de fiestas, ya que si no se cumple con lo que piden atrasan la apertura del mismo.

3.5.- ¿POR QUÉ VALE LA PENA ARRIESGARSE EN LA APERTURA DE ESTE NEGOCIO?

Como se ha señalado anteriormente, en la actualidad cada día crece el número de familias y de empresas tanto públicas como privadas que buscan salones de fiestas en donde puedan realizan sus eventos sociales, políticos o culturales. Es por ello que los salones de fiestas son muy demandantes, debido a que deja utilidades en corto, mediano y largo plazo.

El arriesgarse abrir un salón de fiestas puede resultar un buen negocio si se sabe administrar de forma correcta, además de tener un amplio conocimiento sobre el mismo.

3.6.- ¿SE PUEDE CONSIDERAR ESTA ACTIVIDAD COMO NEGOCIO? JUSTIFICA TU RESPUESTA.

Si está bien administrada, si cuenta con personal calificado, si su ubicación tiene las vías de acceso, estacionamiento, instalaciones adecuadas, en una zona concurrida, y si se hace una buena promoción mercadológica y sobre todo si se maneja un buen proceso administrativo, es natural que pueda considerarse como un buen negocio.

3.7.- ¿CUÁL ES LA TEORÍA ADMINISTRATIVA, CONCEPTOS Y METODOLOGÍAS QUE SUSTENTARÁN EL PLAN DE NEGOCIO DEL SALÓN DE FIESTAS?

La teoría administrativa que se necesita para encaminar rumbo al éxito un salón de fiestas, es que debe contemplar el proceso administrativo como parte fundamental, entre ellos:

- 3.7.1.- PLANEACIÓN

Según él (Emprendedor, 2016) hace referencia a que la planeación dentro de los negocios determina objetivos, y metas que se proponga el empresario. Por otro lado menciona que es de suma importancia tener siempre una preparación, métodos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos que permitan alcanzar los objetivos deseados.

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3.7.2.- ORGANIZACIÓN

La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa.

- 3.7.3.- DIRECCIÓN

La función de dirección tiene como propósito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas