Abertis, emprender desde la empresa establecida.

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Otro aspecto importante como parte de su estrategia fue no poner en peligro la fortaleza del balance es decir para que suceda esto disminuyo importe de los fondos propios de una empresa con relación a las deudas que mantiene tanto en el largo como en el corto plazo con el fin de aprovechar las oportunidades de crédito del mercado para conseguir condiciones atractivas y a su vez reducir el coste de la deuda del grupo.

Uno de los pilares fundamentales de la política de Abertis es la política de remuneración sostenible y estable en el tiempo, siendo este factor relevante para el accionista.

Abertis implementa una plan de eficiencias con el fin de analizar los costes de la e inversión operativa de la compañía así evitaría los efectos que tenia la caída de tráficos en la cuenta de resultado, por lo que se busca asegurar que la estrategia abarque el alcance que tiene la misión. Asi como la misión en cada uno de los sectores de la compañía permitiendo una mayor cohesión y unidad posibles.

En la estructura organizativa de Abertis se presenta como holding con el fin de buscar una forma de integración empresarial buscando la diversificación de operaciones y la rentabilidad, limitando los riesgos, con la que alcanzaría muchas ventajas como la de compensar las pérdidas de la compañía, permite reinvertir los excedentes de la sociedad en otra del mismo grupo y genera una disminución del riesgo mercantil lo que limitara los recursos propios de cada sociedad.

En fin la estrategia que ha marcado la trayectoria de esta compañía se basa en el crecimiento constante buscando la rentabilidad que va permitir un crecimiento a largo plazo otro factor es la colaboración de los socios y las administraciones publicas de territorio, buscando la participación activa de la gestión buscando siempre invertir en países con estabilidad económica y jurídica.

En su modelo de gestión nos damos cuenta que esta compañía buscar tener profesionales eficientes, siempre atentos a las oportunidades y con un alto nivel de capacidad y otro punto es la comunicación oportuna basándose en el dialogo, Abertis apuesta como otro factor de su modelo de gestión es conservar a sus gestores y no reemplazarlos promoviendo el compromiso en todos los niveles de la compañía.

Misión Visión y Valores

Dentro de la compañía Abertis la visión, misión y los valores son los principales factores para el crecimiento del grupo con el fin de identificarse con los accionistas, clientes y empleados, por lo que la mejora continua el progreso es parte de los ejes estratégicos de la compañía.

Misión

Visión

valores

Promover y gestionar de forma sostenible y eficiente, contribuir al desarrollo de las infraestructuras de la sociedad en armonía con el bienestar de nuestros empleados y la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas

Ser el operador líder mundial en la gestión de infraestructuras al servicio de la movilidad y las comunicaciones.

Dirigir desde la responsabilidad y la confianza en las personas

Encontrar soluciones para el desarrollo de infraestructuras basadas en el diálogo y la colaboración con nuestros grupos de interés

Anticiparnos y adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y usuarios a través de la innovación y la mejora continua

Impulsar la eficiencia en nuestra organización basándonos en la sencillez y pragmatismo

Ser transparentes para valorar nuestro rigor y credibilidad

Cuadro 2. Misión Visión y Valores

La misión de la compañía ser un referente en el ámbito de las infraestructuras mediante los valores de la colaboración y el dialogo; la confianza de las personas; la credibilidad y el servicio al cliente; y la eficiencia a través de la eficiencia de planteamientos, por lo que lo que se busca es el bienestar de los empleados y bridar beneficios a largo plazo a los accionistas y a la compañía, por lo que vemos que existe una misión de cada departamento que se relacionan entre sí y con la misión general por lo que nos muestra para que exista un funcionamiento es necesario el trabajo en equipo, manteniendo una actitud de servicio, siendo los empleados los protagonista de todo el proceso.

Todas la estrategias adoptadas para crecer fueron enfocadas en el cumplimiento de su visión, para esto contaban con sus empleados, que trabajaban en grupo y sus directivos cuyo papel era incentivar a sus colaboradores, y marcar los objetivos de forma permanente para estimular el espíritu de superación, la confianza y la puesta al día permanente, ya que el hecho de recordar los objetivos motiva al personal a ayudar a conseguirlos. Ver cuadro 2.

Una estrategia muy utilizada es que siempre para iniciar un proyecto se realizaban 2 preguntas,

1.-Afecta al dividendo ?

2.-El riesgo es asumible?

A partir de la evolución y crecimiento se requirió adaptar la visión de la empresa. La nueva visión requirió nuevos pero ordenados procesos de cambio en la toma de decisiones, como era necesario contratar nuevos directivo, se cuidó que cada uno de ellos encajara en la cultura de la empresa, ya que no estaban dispuestos a cambiar la misma; seguro porque la actual estaba dando buenos resultados.

Respecto al análisis de los valores de la empresa con las estrategias de la empresa es necesario indicar que se encuentra en línea con los valores y expectativas de los principales grupos de interés por lo que para Abertis la misión de la compañía es “ser un operador de referencia a través del crecimiento continuo, la excelencia en la calidad de servicio, el diálogo y el compromiso y la iniciativa en la búsqueda de soluciones para la dotación de infraestructuras”. Ver Cuadro 2

En este contexto la empresa se orientó en estrategias a largo plazo que fueron claves en la sostenibilidad social, económica y medioambiental ya que debió crear proyectos eficientes y atractivos para los clientes que son el pilar fundamental de la organización.

El trabajo y la confianza en los empleados permiten que la empresa siga manteniendo la experiencia y credibilidad en el que armoniza la satisfacción de sus grupos de interés.