Administracion - Analisis FODA

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Psicosociológicos: no solo tiene motivo externos sino que busca logros internos EFICACIA + ATRACTIVIDAD

Antropológicos cuyo logro depende de para qué se hace aquello que se está haciendo EFICACIA + ATRACTIVIDAD + UNIDAD

TRIANGULO DE MASLOW

Autorrealización: moralidad resolución de problemas

Reconocimiento: auto reconocimiento respeto confianza

Afiliación amistad afecto intimidad sexual

Seguridad: empleo seguridad física salud recursos

Fisiológico: respiración alimentación necesidades físicas

Teoría de las motivaciones

Motivaciones extrínsecas: El individuo las recibe del exterior por su acción.

Motivaciones intrínsecas: Son la consecuencia provocada por la ejecución de la propia acción

Motivaciones trascendentes: Son consecuencia de una acción que afecta a personas diferentes

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

PLANEACION –ORGANIZACIÓN- INTEGRACIÓN DE PERSONAL- DIRECCIÓN- CONTROL

QUE ES PLANEACION

Determinar metas que se alinean a los objetivos

QUE ES ESTRATEGIA

Conjunto de acciones que se llevan a cabo para llegar a un fin

Pasos para la definición de la estrategia

- Análisis sectorial (5 fuerzas de Porter)

- Análisis FODA (Externo-Interno)

- Definición de factores críticos de éxito

- Definición de mi ventaja competitiva

- Definición de plan estratégico

Fuerzas competitivas de Michael Porter.

Barreras de entrada. Amenaza de entrada de nuevos competidores (costo de lo q cuesta entrar a un negocio

Rivalidad entre competidores conocer cuál es la competencia

Poder de negociación de los proveedores que tanto puedes negociar con los competidores

Poder de negociación de los clientes top of mind / poder del producto

Amenaza de productos sustitutos competencia reemplazo por un producto nuevo

QUE ES UN OBJETIVO

Medida de eficiencia del proceso de conversión de los recursos / finalidad la cual se dirigen los recursos

TIPOS DE OBJETIVOS

- objetivos estratégicos - afectan a la empresa globalmente

- objetivos establecidos - áreas funcionales y unidades de negocio

- establecer objetivos para cada sujeto mostrar a cada individuo cómo puede contribuir con su esfuerzo a las metas de la empresa

S ESPECÍFICO

M MEDIBLE

A ALCANZABLE

R REALISTA

T TEMPORAL