Administracion financiera. FORMA ESTATICA = BALANCE CONTABLE

...

[pic 12]

[pic 13]

Si fuese negativo estoy por debajo del punto de equilibrio. El resultado me da lo que falta para dejar de dar perdida

[pic 14] Las vtas pueden caer hasta un 60% sin incurrir en perdida

PE= “UMBRAL DE LA RENTABILDIAD” A partir de allí, si las ventas aumentan se gana

Pto de Eq. Financiero. Punto de equilibrio de la caja. Punto de cierre:Se le quitan a los costos fijos los gastos no erogables. Se puede vender por debajo del punto de equilibrio pero no del punto de cierre. Puedo tener pérdidas contables pero no financieras El E de Rtdos puede tener perdidas, pero no que la caja tenga déficit

Pto Eq F ($) =[pic 17][pic 18][pic 15][pic 16]

En el Punto de equilibrio económico siempre hay superávit de caja ===> PEE ≥PCF

EJ: Cf = 120.000 Amortizaciones 60.000

[pic 19]

Pto Equilibrio Multiproducto:

Surge limitación: El punto de equilibrio no permite obtener la mezcla optima (la que maximiza la contribución marginal o minimiza los costos) ➔ Viene dada

Producto

Precio

C. Variable

% C. Marginal

Q

Ingreso Total

% Particip

Coeficiente.

A

10

5

0.5

500

5000

0.202

0.101

B

15

10

0.33

1000

15000

0.605

0.19965

C

6

4

0.33

800

4800

0.193

0.0637

2300

24800

1

0.367

% C Marginal = It = Precio . q % Particip = I. Total (Producto) / ∑ Ing. Total Coef= % Particip x % C. Marginal[pic 20]

[pic 21]

[pic 22]

Denominador = Contribucion marginal ponderada por la participación en la muestra

Casos de no Aplicación del Modelo LIMITACIONES :

I- Falta de Datos de mezcla de productos V(n)/V

- PROGRAMACION LINEAL: optimizar la función de utilidad, sujeto a restricciones de producción, financiación, comercialización etc.

- Métodos: Simplex, Solver.➔ Permiten obtener la función objeto a maximizar

- El Rdo es un POLIGONO DE DECISIONS FACTIBLES (distintas combinaciones que puedo hacer de vender mas de uno u otro producto), donde la solución se encuentra en un vértice(donde se maximiza el cmg posible, sujeto a restricciones).

[pic 23]

II- LA LINEALIDAD DE LAS VARIABLES

El modelo las toma como si siempre se comportaran igual. Pero muchas empresas para uamentar las ventas tienen que por ejemplo dar promociones, o para aumentar la producción aumentar sus costos variables. ➔ Hay variación en los precios unitarios (ya sea precio o de cto de venta)

En la realidad, las ventas y costos se comportan como curvas, por lo que hay que aplicar integrales para encontrar superficie entre 2 curvas así como el nivel de Max del Beneficio

[pic 24]

2 puntos de equilibrio: la ganancia esta comprendida entre esos 2.

En el modelo lineal tendia a infinito ➔ Aca tenemos un punto optimo de venta cuando V-CT tiene la máxima amplitud posible

Aplicación a Análisis de Riesgo: Utilizar esa herramienta de costo-utilidad-volumen para evaluar riesgos.

El nivel de CF es un buen indicador de riesgo ➔ La empres adebe afrontarlos aun en ciclos negativos

3 casos

- Certeza: Conocemos todos los datos. Hay garantías que permiten conocerlos como seguros ➔ Margen de Seguridad. Cuanto puedo disminuir la venta sin ir a perdida

Z

Prob.

1

68 %

2

95 %

3

99 %

- Riesgo: Intervalos de Confianza. Con calculo de probabilidad, estimo la probabilidad de que las ventas sean menores o mayores a las ventas en equilibrio. Dentro de cierto intervalo no se gana ni se pierde[pic 25]

- SI : PE = 800 Vtas = 1000 σ=200

- Afirmo con 68% de prob que la vta estará entre 800 y 1200

- Utilizo la campana de gauss para trabajar con

grandes números

- La prob de que Vtas %

- Incertidumbre: Decisiones razonables en base a info subjetiva- (no tenemos datos confiables: producto nuevo,

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