Contabilidad y Administración Financiera. Analisis del Caso de Bikor

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(Guajardo, 2010) en cuanto a la organización lucrativa: “Su objetivo es la presentación de servicios o manufacturación y/o comercialización de mercancías a sus clientes, actividad que les proporciona un beneficio conocido como utilidad”

(Guajardo, 2010) en cuanto a la organización económica (empresa de servicios):”Tienen como objetivo la presentación de alguna actividad intangible”.

(Guajardo, 2010) en cuanto a la organización económica (empresa de comercialización):”Se dedican a la venta de mercancías”.

(Guajardo, 2010) en cuanto a la organización económica (empresa de manufacturación):”Se dedica a la transformación de materia en un producto para su posterior venta”.

- Costos relevantes e irrelevantes y su Impacto

Relevantes: son los costos que se esperan para un futuro determinado, estos costos son los que tienen importancia en la toma de decisiones.

Irrelevantes: son los costos que no sufren modificaciones, ya que sin importar el curso de acción elegido permanecen siempre iguales.

(Ramirez, 2013)

Los costos relevantes tienen impacto en todas las alternativas que son evaluadas por el consejo administrativo, y los irrelevantes no tendrán ningún impacto, ya que estos no afectan las iniciativas.

- Clasificación de tipos de costos en el caso

- Costos de materia prima

- Gastos de distribución

- Mano de Obra

- Gastos de promoción

- Gastos indirectos de fabricación

- Gastos de Mercadotecnia

- Derechos

- Gastos Administrativos

- Herramientas, técnicas o métodos de contabilidad financiera de utilidad

Etapas del proceso administrativo.

Etapas del proceso de toma de decisiones.

Estados Financieros. Proporcionan información esencial acerca de la situación financiera de una empresa.

Costeo Absorbente. Distribuye los costos fijos de producción entre las unidades producidas.

Costeo Directo. Considera los costos fijos de producción como costos del periodo.

Punto de Equilibrio. Hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos.

Sistema de Costeo en base a Actividades. Mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.

INFORME FINANCIERO – OPERATIVO:

- Información operativa y financiera de costos

BIKOR es una empresa que realiza operaciones dese hace más de 30 años, la cual últimamente se ha establecido como una de las primeras 6 compañías del mercado nacional.

Los productos principales de la empresa son bilógicos y farmacéuticos, teniendo como total, 14 líneas de productos de los cuales 3 son importados.

En 2001 la empresa obtuvo una rentabilidad del 16% anualmente.

En el año de 2002 la rentabilidad en sus ventas bajo drásticamente aun 2.8%.

En el trascurso del periodo del año 2001 al 2002 el mercado sufrió una contracción del 3%.

- Condiciones actuales

En la empresa BIKOR se presentó una baja en las utilidades de la misma lo cual afecto directamente a la rentabilidad de la empresa, esto se generó por la contracción del mercado en 2002.

Dicho problema no se considera que sea la única causa para el decremento en los ingresos de la empresa, ya que también se le contribuye influencia, a que la empresa realiza gastos considerables en actividades de mercadotecnia para la comercialización de sus productos.

En los departamentos de la empresa, cada encargado de área se ocupaba solo por mejorar el desempeño de su departamento, y no en realizar un trabajo conjunto que permitiera a la empresa desenvolverse de una mejor manera.

Estos problemas dieron lugar a que el Director General presentara a un equipo de trabajo las contingencias que se estaban presentando, de tal modo que se analizará la situación y se propusieran alternativas a evaluar para mejorar la rentabilidad de la empresa.

Alternativas:

- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco para generar un ahorro del 20% en los costos, pero se reducirían las unidades de venta en un 15%.

- Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad en los productos, y enfrentar la baja en las ventas.

- Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.

- Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible.