Proyecto final contabilidad y administracion financiera. Análisis del caso.

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Dentro de esta clasificación y para este caso nos enfocamos al costo directo o llamado también variable o marginal, que es aquel en donde los costos variables únicamente forman parte del costo del producto. Los costos fijos se llevan como gastos de fabricación del periodo, afectando al respectivo ejercicio.

- Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

- Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

Para conocer cómo se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones, en la siguiente figura se presenta el proceso que integra 3 etapas, cada una de éstas se explican a continuación (Mallach, 2009):

- Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa. Irma se confronta a una decisión importante donde existe el escenario de apostar por un nuevo negocio con una ganancia no tan alta o rechazar la oferta y asumir el riesgo de perder a una buena clienta como es Lourdes.

- Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar. Irma debe realizar un análisis para el nuevo segmento de negocio y evaluar costo beneficio.

- Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo. Irma debe definir después de haber realizado el análisis si este nuevo segmento conviene a futuro o tal vez sería bueno revisar otras alternativas de negocio.

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- Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

La boutique Eztravaganzza entra dentro de la clasificación tipo comercial ya que se dedica únicamente a la compra-venta de artículos. Necesita una inversión para tener liquidez y solvencia para diferir los pagos de sus clientes.

Según Guajardo (2010), pueden clasificar en tres diferentes tipos de acorde su actividad:

- Servicios: empresas que tienen el fin de proveer algún tipo de servicio a sus clientes (bancos, hospitales, transporte, etc.).

- Comerciales: empresas dedicadas a la compraventa de bienes (supermercados, automóviles, librerías, etc.).

- Industriales: todas las empresas que compran algún material y mediante un proceso la transforma en un producto distinto del original, para su posterior venta (fabricas, refinerías, etc.).

- Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Según Horngre Charles T; Datar Srikant M; Foster George (2007) los costos relevantes e irrelevantes de definen de la siguiente forma:

- Los costos relevantes son costos futuros esperados y los ingresos relevantes son ingresos futuros esperados que difieren entre los cursos alternativos de acción que se están considerando.

- Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia.

- Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.

Los costos relevantes siempre nos van a preocupar y más si Irma decide agregar el nuevo segmento de negocio ya que impactarán en un futuro. Los costos Irrelevantes como la comisión de la empleada son irrelevantes ya que no sufre ningún cambio si agregamos diferentes productos a la boutique.

En el siguiente punto se entiende más la explicación con la segmentación de los costos haciendo referencia al caso.

- Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Los costos relevantes e irrelevantes con base al caso de la Boutique Eztravaganzza se clasifican de la siguiente forma:

Concepto

Relevante/Irrelevante

Viáticos

Costo Relevante

Fletes

Costo Relevante

Comisiones para la empleada

Costo Irrelevante

Sueldos administrativos

Costo Relevante

Renta del local

Costo Relevante

Servicios Públicos

Costo Relevante

- Lista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

Haciendo referencia a Guajardo (2010) los métodos de contabilidad financiera son los siguientes:

- Contabilidad financiera

Sistema de información cuyo objetivo es informar a terceras personas relacionadas con la empresa como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, entre otras, a fin de facilitar sus decisiones.

- Contabilidad Administrativa

sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

- Contabilidad Fiscal

sistema de información cuya meta es dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.

Tipo de costeo:

Costeo Directo - Según Garrison (2011), en el costeo variable “solo se consideran costos del producto, los costos de producción que varían junto con el nivel de producción”

- Informe financiero-operativo

- Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.

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