ANALISIS DEL CASO BIKOR.

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Comparando con el estado del año 2002 con lo que se está viendo para el año 2003, es necesario disminuir costos para poder obtener mayor utilidad que en el año 2002.

Dentro de la junta, por la búsqueda de la alternativa más rentable se propusieron las siguientes 4:

El estado de resultados de la empresa, en el año 2002 presenta un decremento en las ventas, a diferencia del año 2001, esto represento que la utilidad de la empresa se viera afectada, y los directivos pensaran en tomar medidas sobre el asunto. Ingresos (concepto y análisis de situación actual) Ingreso, es el monto que uno puede gastar durante el periodo de tiempo conservando la riqueza con la que empezó el periodo (Bodie, 1999).

De esta forma los problemas que se presentan en las ventas, mencionadas anteriormente, mencionan las razones por las cuales BIKOR ve afectados sus intereses.

Los gastos principalmente, corresponden a todos los conceptos relacionados con la operación normal de la empresa (Guajardo, 2008). Gastos de operación, son aquellas erogaciones efectuadas en la práctica de las actividades normales de una empresa, tales como: gastos de venta, gastos de administración y gastos financieros, siempre que estos últimos correspondan a operaciones normales de la empresa (López, 2001).

Los gastos financieros son aquellos que se derivan de operaciones financieras practicadas por una empresa (López, 2001). Con la información dada en los anexos, nos damos cuenta de que manera está constituido el presupuesto de la empresa, y así podemos notar que los gastos de mercadotecnia sobrepasan por más de 10% los demás gastos operativos, y además dentro deseos gastos no se contemplan los gastos de promoción.

Ventas, sesión de bienes, derechos, servicios, etc., a determinados precios (López, 2001).BIKOR práctica dos tipos de ventas: venta directa al cliente y la venta a través redistribuidores.

Sistema de costeo

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Para Empezar, es necesario hacer una comparación entre los diferentes sistemas de costeo. Para eso, veamos lo que dicen los autores al respeto.

“A diferencia del costeo absorbente, en el estado de resultados construido de acuerdo con el sistema de costeo variable, el valor del costo de la mercancía vendida es calculado teniendo en cuenta únicamente las cifras variables de producción, es decir, el costo de los materiales directos, el costo de la mano de obra directa variable y los CIF variables. Esto quiere decir que los costos variables de producción son considerados como rubros inventariables, mientras que los costos fijos de producción como la mano de obra fija y los CIF fijos son considerados como unas cifras del periodo” ( Uribe, 2011: 209).

Hay que mencionar que el autor habla de sistema de costeo variable, hace referencia al costeo directo ya que muchos autores lo definen así.

Considerando esta teoría, después de análisis la información de los costos podemos determinar que está implementando el sistema de costeo absorbente, ya que se aprecia que esta incluyendo los gastos indirectos de fabricación (GIF) en el costo de los productos.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

El proceso de toma de decisiones es uno de los factores más importantes para tomar en cuenta en una empresa, en este caso el Dr. Eusebio Rodríguez como Director General de BIKOR debería tener en cuenta los siguientes 3 puntos según menciona (Mallach, 2009):

- SITUACION: Las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

- PROCESO: Utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

- SOLUCION: Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.

Es importante mencionar en este punto que existen tres principales tipos de decisiones las cuales el Dr. Rodríguez también deberá tener en cuenta que son:

- Inversión: A partir de los cambios como y en donde usar los recursos.

- Financiamiento: Decidir si será necesario tomar una línea de crédito o hablar con nuevos proveedores para que BIKOR ya no importe materia prima.

- De operación: La nueva presentación de los productos, la forma de líneas de distribución para las ventas entre otras.

BIKOR es una empresa de tipo Industrial, ya que compra materia en estado primo y mediante procesos la transforma en el producto distinto del original y finalmente lo venden.

Conforme a su tipo de empresa debería de manejar tres tipos de inventarios:

- Materiales: Todo lo que se requiere para la producción.

- Producción en proceso: Se refiere a la producción pendiente de terminar al final de un periodo.

- Productos Terminados: Producción terminada y lista para su distribución y venta.

Los costos relevantes e irrelevantes según lo menciona el portal de Univia encontramos el siguiente concepto:

La palabra relevante significa pertinente, importante, aplicable al caso en cuestión. Es decir que un ingreso o costo relevante son aquellos entradas o salidas de dinero esperadas que difieren entre cursos alternativos de acción. Son costos futuros y desembolsables.

Un costo o ingreso relevante son aquellos que difieren en total entre las opciones son relevantes para una decisión. Si un costo será el mismo sin importar la opción seleccionada, la decisión no tiene efecto sobre el costo y se puede ignorar. Por ejemplo, si se intenta decidir entre ir a ver una película o alquilar un vídeo por la tarde, el alquiler del apartamento es irrelevante. Se vaya al cine o se alquile una película en vídeo, el alquiler del apartamento es exactamente igual, y en consecuencia es irrelevante para la decisión. Por otra parte, el costo del boleto del cine y el costo de alquilar el vídeo serian relevantes para la decisión, pues son costos evitables.

Mientras que los costos irrelevantes o evitables el portal en mención lo define como:

Un costo evitable es aquel que