ANALISIS CASO INTEL

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DESARROLLO

Análisis del comportamiento de INTEL desde el punto de vista estratégico.

Para realizar el análisis del comportamiento de INTEL, debemos partir por un análisis externo de su medio ambiente, con el fin de poder detectar las variables de contingencia que influyen y afectan a la organización con el fin de prevenir amenazar y aprovechar oportunidades para ella. Sin embargo, dada la escasa información del medio ambiente no permite un completo estudio, por lo que se hablara de manera general de sus oportunidades y amenazas.

También un análisis interno de la organización, con el fin de detectar sus fortalezas y debilidades.

Un análisis FODA para definir y formular la o las estrategias implementadas por la empresa.

Fortalezas:

Ha logrado un crecimiento a nivel de sus ingresos de un 13% de acuerdo de la información entregada; convirtiéndose en el fabricante de chips más grande del mundo en facturación. Lo que se explicaría por el buen posicionamiento que la marca a alcanzado a través de los años en el mercado de la tecnología de la información, obteniendo un dominante 82% del mercado mundial en el área de microprocesadores de computadoras personales (Mercury research); lo que también se relaciona sin duda a buenas estrategias de marketing, como hacerse de socios estratégicos, logrando alianzas que potencian sus productos. Por ejemplo: ofreció compartir los costos de publicidad para los avisos de computadoras personales que incluyeron su logo.

Si bien en un comienzo INTEL se lanzo como una empresa de microprocesadores, que se empleo inicialmente en las calculadoras; a medida que el mercado fue evolucionando se comienza a especializar en chips para mercado de servidores, laptop y computadores de escritorio, llegando actualmente a producir “procesadores de aplicaciones”, lo que da cuenta de una diversificación, llegando actualmente al área de comunicación inalámbrica y entretención.

También con los años ha logrado aumentar la capacidad de tecnología y desarrollo, de manera de entregar soluciones a los problemas y una buena calidad en los servicios.

Oportunidades:

Están en relación a los nuevos mercados que se han ido generando y apareciendo, como a los cambios volátiles de la demanda, es la oportunidad que tiene INTEL de aprovechar para incursionar en ellos.

Debilidades:

Para el público en general la empresa aparece solo como el fabricante de chips, siendo que su mercado es más amplio.

Debido a las alianzas que ha ido formando a través del tiempo se ha generado un grado de dependencia con sus colaboradores, lo que obliga a ambos a permanecer dentro de su mercado y no traspasar las fronteras del “otro”.

Como consecuencia de su apertura a nuevos mercados, se ha encontrado con nuevos competidores que tienen mejor posicionamiento con sus productos y servicios, lo que pone en riesgo el posicionamiento alcanzado hasta la fecha.

El desarrollo de nuevos productos ha generado altos costos de abastecimiento e inventario, que se traduce en mayores costos de administración y logística de dicha área.

También vemos como debilidad, la falta de generar barreras de entradas a competidores potenciales.

Amenazas:

El mercado general de computadores ha ido disminuyendo en el tiempo, por lo que es necesario que INTEL se vaya adecuando a las nuevas necesidades y aprovechando las oportunidades para que se mantenga en el tiempo. A esto se suma el aumento de la competencia en un mercado en el que no existía, surgiendo productos sustitutos.

En los planes de expansión de INTEL, se puede encontrar compitiendo con productos de menor costo; como también con productos difíciles de manejar, lo que le exige mayor desarrollo de habilidades para convencer a los consumidores a adquirir sus productos a un mayor valor pero con mayores capacidades y beneficios.

El uso frecuente de la tecnología podría comenzar a influir negativamente en las interacciones humanas, deshumanizándolas; como a su vez afectando la creatividad en la búsqueda de nuevas formas de entretención.

Finalmente se da una disminución de los precios en los ingresos, ya que las recomendaciones hoy en día son a no comprar acciones.

Definición de la estrategia de INTEL: Modelos Estratégicos:

1. Adaptación de la estrategia o ciclo adaptativo:

Analizadora, porque está permanentemente identificando y aprovechando los nuevos productos y mercados, como se observa en la incursión del mercado de la comunicación inalámbrica, digital hogareño; como productos tales como: servidores completos, PC de entretenimiento, entre otros.

Al mismo tiempo se preocupa de mantener los productos ya existentes como también a sus clientes tradicionales, como se observa con los chips.

2. Estrategia de crecimiento:

Se podría hablar de una estrategia de Desarrollo de productos, ya que INTEL intenta vender en el actual mercado de la tecnología de información nuevos productos como: servidores completos, equipos de almacenamiento de datos, etc.

Si nos detenemos en el PC de entretenimiento nuevo producto que pretende lanzar INTEL, que apunta hacia el mercado de la entretención inalámbrica, estaríamos hablando de la estrategia de Diversificación.

En relación al mercado de los chips, sería una estrategia de Penetración de mercado, ya que se ha mantenido en el tiempo aumentado el volumen de sus ingresos, a través de nuevos clientes.

3. Matriz cartera de negocios:

Los CHIPS en un comienzo fue un producto estrella, que con el tiempo de ha ido convirtiendo en Vaca lechera, es decir, en una unidad estratégica de negocio con una alta participación de mercado la que actualmente crece lentamente.

El desarrollo del cristal líquido con tecnología con silicona, método para armar grandes monitores de pantalla, sería un Interrogante, ya que la empresa tendría una pequeña participación de mercado, en un mercado que tiene una alta tasa de crecimiento, por lo que le exigió invertir un gran capital para realizarlo.

4. Estrategias genéricas:

Diferenciación con enfoque, dado a que los productos desarrollados