Analisis caso Asda

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ASDA ofrece productos diversos (alimentos, vestimentas, etc.) en un solo establecimiento pudiendo así lograr posicionarse como líder en ventas y al mismo tiempo le permite llevar un mejor control de sus procesos y calidad de sus productos.

ASDA maneja los mejores costos del mercado ofreciendo al cliente una buena relación calidad - precio de sus productos.

En 1989, ASDA implementa un nuevo sistema de distribución centralizada donde los proveedores hacían la entrega de sus productos en los centros de distribución de la empresa para que estos los almacenaran y posteriormente realicen las entregas a los locales correspondientes. Este nuevo sistema permitía tener un mejor control de la distribución, tener los productos en las estanterías más deprisa y requería de una supervisión menor por parte de los directores de establecimientos, permitiéndoles dedicarse a otras tareas mas relevantes.

Decisiones a tomar en los primeros 90 días (desde la perspectiva del CEO)

Como CEO tomaría las siguientes decisiones:

- Contratar ejecutivos altamente competitivos capaces de involucrarse con los objetivos, misión y visión de la empresa.

- Retomar las estrategias utilizadas por ASDA que desde un inicio sirvieron al crecimiento de la empresa.

- Restructurar la cultura organizacional de la empresa usando un diseño más horizontal que permita a la alta gerencia, directivos y colaboradores en general trabajar con cohesión y sinergia, eliminando de esta manera la burocracia y mejorar el clima laboral.

- Rediseñar el sistema de tecnología de información para que tanto el área de ventas, logística, financiera y marketing estén interconectadas y puedan tener la información necesaria para mejorar sus objetivos o estrategias a corto o mediano plazo en el plan en sus operaciones.

- Capacita a los colaboradores para que puedan hacer una línea de carrera dentro de la empresa bajo la retroalimentación necesaria.

- Vender las propiedades o establecimientos que están generando baja rentabilidad a la empresa desviando así la atención de los gerentes e invertir el capital obtenido en las deudas existentes las que fueron mal financiadas.

- Tercerizar algunos servicios como limpieza, seguridad, para disminuir así los costos de las planillas en los colaboradores que no cumplan con el perfil adecuado para sus puestos.

- Elaborar planes de contingencia en el área de finanzas para preveer cualquier desbalance económico ya sea provocados por factores externos (estado) o internos de la compañía en sí.