Análisis Caso Internacional HP Y COMPAQ

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Procedió.

Preguntas:

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

Ventajas de HP

- Sistemas de imágenes e impresiones de calidad

- Software que ofrecen tiene potencial de crecimiento

- Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsistema

- Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

Ventajas de COMPAQ

- El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución

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- Es conocida por sus servicios de tecnología de la información que proporcionan solución en un solo lugar

- Al fusionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios

Desventajas de HP:

- Desaceleración del crecimiento del mercado de la computadora personal (PC)

- Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL

- Debilidad en el Mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Desventajas de COMPAQ:

- Elevado inventario

- Debilidad en los negocios de línea

- Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería funsionar 150,000 empleados alrededor de 160 países

2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

Uno de los riesgos que más se denotan en el caso fue el perder la confianza de sus colaboradores, esto puso en riesgo no solo la compañía, si no la supervivencia de ella y de los demás.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?

Pudo influir de manera positiva ya que se enfocó en, Aclarar las fortalezas y Debilidades, es decir darle a conocer los beneficios que obtendrían si este acuerdo se concretizaba en un futuro logrando así un mayor crecimiento para los colaboradores y todo el personal que en ella trabajaba.

4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza del personal?

Entiendo que una de las causas fue el momento por el que estaban pasando al no ver resultados positivos en sus personal pues comenzó a dudar de sus capacidades para devolverle a la empresa la estabilidad otra cosa importante fue el no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado y en los miembros de la organización.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada?

Primero capacitar y Desarrollar a los Colaboradores sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas. Reestructurar y planificar las tareas de los empleados y dar a conocer las metas y objetivos de dicha fusión para así conllevar a la realización de los proyectos a futuro para la organización fusionada