Analisis caso camisas ranger´s

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que era la encargada del área operativa, pero en el 2001, Doña Eva, toma el cargo del área de compras de insumos, así como del área de diseño de las prendas, encargándose de realizar los patrones y generar nuevos diseños para las camisas. Su labor era destinar los gastos necesarios a comprar la materia prima que ella misma destinaria para los modelos de ropa ya existentes en catalogo y que tenían demanda, así como seleccionar y adquirir nuevo material para la creación de nuevos diseños, los cuales renovarían año con año el catalogo, en aproximadamente 15 modelos nuevos.

Ing. Roberto Santana Muñoz: hijo mayor de Don Roberto y doña Eva, él se encargó en el 2001, del área de recursos humanos, así como del área de producción y del área operativa, era el responsable de la supervisión de que se produzca adecuadamente la mercancía, y de que la operatividad fuese la correcta en la empresa. De igual manera él tenía que realzar las contrataciones debidas del personal dependiendo del área.

Clientes: estos se dividían en dos, los nacionales, ubicados dos en el estado de Querétaro y uno en Guadalajara, y los clientes internacionales distribuidos en Francia, Alemania, España, Italia, EEUU, Canadá, Nicaragua, Colombia, Venezuela y Japón. Estos clientes, son la razón de ser y una de las partes más importantes en cuanto a la empresa corresponde.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

¿Qué se quiere resolver, responder o averiguar?

Visión: la definimos como el punto al cual se debe dirigir una empresa a largo plazo para orientar las decisiones estratégicas de la empresa en su crecimiento comercial.

La visión que plantea la empresa Compañía Industrial Tecolotlan S.A. de C.V es el ser reconocidos nacional e internacionalmente como una marca con altos estándares calidad, innovadora y eficiente, de calidad y servicio, con énfasis en desarrollar los mercados de exportación, con personal competente y comprometido a base de los valores que la empresa ha planteado desde sus inicios.

Misión: podemos definir la misión de una organización, como el motivo, propósito o razón del porque exista una empresa. La misión debe ser y dividirse en tres sencillos pasos:

1) El como pretende dar cumplimiento a sus actividades organizacionales dentro de su entorno, comunidad o grupo social en el que actúa.

2) Cual es la estrategia y que actividades se pretenden llevar a cabo con ella.

3) Para quien va dirigido el mensaje o la acción bajo, los recursos, las capacidades, etc.

En este caso, la misión que La empresa Compañía Industrial Tecolotlan S.A. de C.V., proyecta es en competir con éxito en el mercado mundial satisfaciendo los cliente adquiridos, elaborar los productos con la más alta calidad de fabricación y buscar el crecimiento estable exitoso en beneficio de si misma, de los clientes, empleados y de la comunidad que sustentan, aportando estabilidad social y económica.