ANALISIS DEL CASO CAMISAS RANGERS ENTREGA INTERMEDIA.

...

En el área de ventas don Roberto, vendía solo mayoreo y seleccionaba clientes por región no tenía la libre venta, aunque sea a mayoristas, ya que para poder atender a un cliente nuevo debía no tener vendedores cerca, asi garantizar la venta al cliente que ya se tenía.

El mercado nacional se polarizaba entre el sector económico bajo de las rancherías y pueblos chicos y el mercado de mayor ingreso como en el D.F., las cuales adquirían sus camisas aquellos que asistían a las charrerías. La empresa no contaba con estudio de marcado lo cual no sabía que atacar ni con que atacar (Romero, 2014).

En las ventas no había control de las cuentas por cobrar, no se llevaban pagares, se manejaban por confianza, si bien puedan ser atractivo para gestionar clientes, poder llegar a ser un problema si no se administran de manera correcta (ROC, 2007).

La empresa no lleva control de costos, mano de obra y gastos, es decir no se sabe a ciencia cierta el costo exacto del producto básicamente se lo imaginan, ya que para saber el precio de una prenda es importante tener los registros, es importante clasificar los costos y gastos para saber cuáles son reemplazables, de cuales se puede prescindir, cuales están duplicados y cuales nos faltan (Félix, 2011).

Según una consultoría la empresa genera un 33% de utilidad la cual se desconoce y no les es tangible por la falta de información, se tiene software administrativo desde hace meses y no se ha podido arrancar. La información contable y financiera es muy importante para conocer la empresa al interior y con esa misma información de pueden hacer presupuestos, planeación, informes y conocer la empresa y el cómo esta (Soyconta, 2014).

Empresa que no cuente con visión y misión, no tiene identidad, ni rumbo, es una parte muy importante dentro de una empresa para desarrollar los planes estratégicos y tácticos a fin de alcanzar los objetivos, en el caso de Camisas Ranger´s el crecimiento se ha dado por mercado, ha sido 100% circunstancial, no se ha seguido un patrón de crecimiento, no se han detenido a escribir objetivos, el plan a futuro a dónde quiere llegar la empresa en el corto y largo plazo y como se quiere lograr (Monge, 2009).

Bibliografía

Romero, P. (2014). La importancia de realizar un estudio de mercado. Junio 21, 2016, de Start up Mentor Sitio web: http://www.startupsmentor.com/es/blog/general/la-importancia-de-realizar-un-estudio-de-mercado

ROC. (2007). Administra tus cuentas por cobrar. Junio 21, 2016, de Entrepreneur Sitio web: https://www.entrepreneur.com/article/259254

Félix, M. (2011). Control de Costos en la Gestión Empresarial. Junio 21, 2016, de Globedia Sitio web: http://mx.globedia.com/control-costos-gestion-empresarial

Magloff, L. (2016). ¿Qué causa un cuello de botella en la producción? Junio 21, 2016, de e-How en español Sitio web: http://www.ehowenespanol.com/causa-cuello-botella-produccion-info_240639/

SoyConta. (2014). La Confiabilidad y la Relevancia en la Información Financiera. Junio 21, 2016, de Soy Conta Sitio web: http://www.soyconta.mx/la-confiabilidad-y-relevancia-en-la-informacion-financiera/

Monge, B. (2009). Importancia de la Misión para el buen accionar de las empresas. Junio 21, 2016, de De Gerencia Sitio web: http://www.degerencia.com/articulo/importancia_de_la_mision_para_buen_accionar

Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2a ed.). Madrid: McGraw-Hill