ANALISIS DEL CASO - CAMISAS RANGER

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de operación y suministro, y se entiende como el diseño, la operación y la mejora de los sistemas que crean y entregan los productos y los servicios primarios de una empresa, al igual que el marketing y las finanzas, es un campo funcional de la empresa que tiene una clara línea de responsabilidades administrativas. (Chase, 2014)

Y la medición final de una empresa que nos puede marcar una tendencia de mediano y largo plazo es la elaboración de un Presupuesto, donde se plasmen resultados financieros como son, las ventas, costos, gastos fijos e indirectos, mostrando un Margen Bruto y el Ingreso Operativo que se espera en la empresa.

5. Describe lo que sucedió cuando revisaste las soluciones de otros equipos. Esta vez, ¿cómo fueron tus aportes?, ¿qué elementos en común encontraste entre la solución de tu equipo y la solución de otros?, ¿qué elementos diferentes identificaste entre las soluciones?, ¿cómo cambió tu perspectiva?

Desde mi punto de vista, mi aportación y la de otros equipos estuvieron relacionados con la propuesta de solución al caso, como lo es la aplicación de los conceptos de:

• Dirección estratégica

• Cultura organizacional

• Liderazgo

• Planeación de estrategias

Otro punto que ayudo en mi perspectiva para proponer la solución al caso, fue la aplicación de las herramientas de la dirección estratégica, como la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, para mejorar el proceso para generar las estrategias que se requieran en la empresa.

2. Después del análisis completo del caso, ¿cuál es tu solución final? Fundamenta/justifícala utilizando por lo menos 2 fuentes confiables.

Desde mi punto de vista, Don Roberto, tiene que implementar el proceso estratégico, que es el procedimiento que ayuda a una empresa, a cumplir sus objetivos planteados. De acuerdo con D’Alessio: “El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro”. (D’Alessio, 2008)

Partiendo del proceso estratégico, es necesario formular una estrategia que permita lograr los objetivos que se tengan planteados, esta información se puede obtener, utilizando la herramienta de fortalezas y debilidades, para saber qué medidas tomar y llevar a cabo, para contrarrestar las amenazas y debilidades, y mejorar y aprovechar las fortalezas y oportunidades.

Sin duda alguna si existe la cultura organizacional y cuando los gerentes y empleados compaginan para lograr los objetivos, se llevan a cabo mediante estrategias y políticas que se implementan, esto indica que cuentan con un buen líder que identifica y satisface las necesidades de la empresa. De acuerdo con Fred: “El liderazgo incluye crear una visión del futuro de la empresa y motivar a las personas a trabajar con entusiasmo para lograr esa visión”. (Fred, 2003)

3. Conclusiones

Sin duda alguna, la implementación de la Dirección estratégica, permite a la empresa prepararse para lograr los objetivos que se planteen a futuro, elaborar estrategias que les permitan al personal integrarse de manera que exista motivación y sinergia para cumplir las metas.

Asimismo, se pueden implementar las herramientas que permitan identificar las debilidades y los puntos de mejora, para que la empresa tenga beneficios y fomente sus valores dentro de la cadena de valor, visualizar en donde se está, que se quiere hacer y a donde se quiere llegar, y que camino es el que se tiene que recorrer y la estrategia que se llevará a cabo para lograr el objetivo.

De acuerdo con la publicación de Vértice:” La estrategia debe entenderse como una búsqueda constante de un plan de negocios tendente a desarrollar y explotar aquellas ventajas competitivas de la organización que le permitan diferenciarse de sus competidores, aprovechando las fortalezas estructurales y funcionales de la empresa, con un único y objetivo final: crear mayor valor para sus clientes”. (Vértice, 2004)

Fuentes:

Chase, R. y. (2014). Administración de operaciones. México: McGraw-Hill.

D’Alessio, F. (2008). El proceso estratégico, un enfoque de gerencia. México: Pearson.

Fred, D. (2003). Conceptos de aministración estratégica. México: Pearson.

Vértice, E. (2004). Google Books. Obtenido de https://books.google.com.mx/books?id=c8Oqyr-pW50C&printsec=frontcover&dq=direccion+estrategica&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwibx4r25bjSAhUE-2MKHXiQBqwQ6AEIJjAB#v=onepage&q=direccion%20estrategica&f=false

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