Análisis del caso Camisas Ranger’s

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Sin embargo, el 2008 había sido un año en el cual habían estado saturados desde el inicio, pero para el mes de Agosto comenzaron a fallar en las entregas a sus clientes, la mercancía se estaba entregando con retraso por primera vez ocasionando que enojo y descontento en sus clientes, dado que su capacidad utilizada era rebasada por la demanda, esto conllevo a la pérdida del mercado de Inglaterra su falta de capacidad de producción y entrega a tiempo.

Identificación de los protagonistas:

- Don Roberto

Definición del problema deberá estar argumentada bajo los siguientes elementos:

- Análisis de Misión: Comenzar a trabajar en la nueva re estructura de secciones o áreas de trabajo que tomara la empresa para no tener problemas de producción, ni retrasos de materiales.

- Análisis de Visión: Ser una empresa confiable para los clientes y tener en mente la nueva estructura que se manejara para tener un producto con mayor calidad.

- Objetivos:

- Mejorar los procedimientos de los productos que se realizan en la empresa para una mejor atención a los clientes y facilidad de entrega.

- Identificar y realizar informes contables para una mejor manipulación de números, controlar el inventario que se tiene para manipular toda la empresa correctamente.

- Identificación de estrategia de negocio para resolver problemática:

Identificar el problema administrativo que se vive en Compañía Industrial Tecolotlán S.A. de C.V. debido a la mala estructura que se tiene en su personal, para resolver este tipo de problema se necesita tener una estrategia de roles, elegir un grupo de empleados, ya que todos hacen distintas operaciones, será un poco más fácil para distribuirlos y tener una mejor organización en el trabajo, para que no haya cuellos de botella o que se retrasen los pedidos que se hacen, después de realizar esta selección de área la producción será más fluida y por ende rápida así la empresa puede crecer y tener bajo control la calidad, tiempos de entrega entre otros.

También esto puede beneficiar en la rotación del personal si se llega a encontrar alguna ineficiencia en la producción de trabajo, como todo el personal puede realizar distintas operaciones así no caerán en un estado de confort y siempre estarán en un ambiente agradable y funcional.