Análisis del Caso; Camisas Ranger´s

...

Es el fundador y director de la compañía, abogado en sus inicios, decide dedicarse a la industria de la ropa de lleno a inicios de los 80´s. Su papel en el caso es el mas importante, tiene que tomar implementar cambios estratégicos en su empresa que le permitan cumplir sus metas a corto y largo plazo, ya sea cumpliendo con los pedidos y estructurar su empresa de manera institucional, además de obtener reconocimientos y certificaciones.

• Doña Eva Muños Gómez; Es esposa de don Roberto y cofundadora de la empresa, en un principio estaba encargada de la producción, sin embargo en 2001 toma las responsabilidades de compra de insumos, realización de patrones y diseño de nuevas camisas.

• Roberto hijo; Es el mayor de los hijos de don Roberto, graduado de Ingeniería Industrial, ingresa a la compañía en 2001, toma responsabilidades en el área de producción.

Se pueden identificar algunos otros personajes en el caso, como el diseñador ó los dos vendedores que se contratan en 2006, sin embargo solo cuentan con una función muy específica en la empresa y no juegan un papel importante en el desarrollo de una estrategia.

Definición del problema

El problema principal en el caso se resume en una sencilla pregunta; ¿Qué estrategias tiene que implementar la compañía para cumplir sus metas a corto y largo plazo?

Robbins (2010) nos dice que mientras los gerentes formulan estrategias, deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos y capacidades disponibles, además de diseñar estrategias que ayudarán a la organización a alcanzar sus objetivos:

Para analizar lo anterior se muestra la base ideológica de la compañía, en la que se reflejan los objetivos y razón de ser de la misma.

Análisis de misión, visión y objetivos

La misión, visión y objetivos de la compañía se muestran en la siguiente figura:

Fig. 2. Misión, visión y objetivos de la marca Ranger´s

La figura anterior refleja el compromiso de la marca por seguir creciendo, es importante mencionar que la empresa un se encuentra en la fase de crecimiento, pues sus capacidad de producción y ventas lo reflejan, sin embargo se debe de atacar objetivos muy específicos para que esto continúe, hay que realizar en principio un análisis del entorno general y especifico de como se encuentra la compañía para después tomar decisiones.

Identificación de estrategia de negocio

Se pueden identificar dos estrategias que se utilizan a principio, las cuales se implementan con un relativo éxito en la compañía:

• La primera estrategia, de empezar a maquilar su propia marca, es un tipo de estrategia de integración con crecimiento hacia adelante, pues se elimina el intermediario (marca Dalton) y se realizan ventas directamente a los distribuidores y tiendas de ropa.

• La segunda estrategia, renovar constantemente los diseños del producto, es una estrategia de integración del tipo horizontal, ya que se amplia la variedad de productos con más diseños, esto también incluye el elaborar camisas para dama y niño.

Estas son dos de las estrategias que se utilizaron para hacer crecer la compañía, ahora, se encuentra en un punto crucial en el que se tiene que implementar nuevas estrategias para que esta